如何建立健全現(xiàn)代企業(yè)績效考核制度

1、如何建立健全現(xiàn)代企業(yè)績效考核制度如何建立健全現(xiàn)代企業(yè)績效考核制度－－現(xiàn)代企業(yè)績效考核培訓材料前言：績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的管理工具，同時也是一個涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，需要每一個人都積極參與的龐大的系統(tǒng)工程，要想做好企業(yè)的績效管理，就要切實有效地做好績效考核的培訓工作，為了提高企業(yè)干部職工對績效考核的認識，促進企業(yè)績效考核制度的建立、健全和有效推行，特編寫本培訓資料。一、績效考核工作的指導思想一、績效考核工作的指導思想通過研

2、究學習現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的績效考核文化，結(jié)合XX分公司的實際，通過反復的培訓、試行、反饋、調(diào)整，逐步建立起一套方法科學、操作簡便、結(jié)果有效、員工擁護的現(xiàn)代企業(yè)績效考核制度，在公司內(nèi)部形成以考核為核心導向的人才發(fā)掘培養(yǎng)管理使用機制，逐步形成以現(xiàn)代企業(yè)績效考核為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供最好的人才及最科學高效的管理。1、激發(fā)技術(shù)人員、管理人員的創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和

3、調(diào)整的主要依據(jù)。2、堅持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。在物質(zhì)鼓勵的同時，必須加強員工的愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。在企業(yè)建立起求真務實、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上又充滿人文關(guān)懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。3、確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動效率、勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量分配。4、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)管理崗位和高素質(zhì)人才崗位傾斜，與績效考