華南理工網(wǎng)絡(luò)教育-生產(chǎn)運(yùn)作管理-平時(shí)作業(yè)

1、2018上半年上半年《生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理》作業(yè)作業(yè)一、判斷題一、判斷題1、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（√）2、如今市場(chǎng)需求越來(lái)月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長(zhǎng)，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（）3、生產(chǎn)運(yùn)作管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（√）4工作設(shè)計(jì)是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的工作崗位設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。

2、（√）5產(chǎn)品專業(yè)化組織生產(chǎn)單位的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是設(shè)備不是針對(duì)某一種產(chǎn)品配置，對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。（）二、單項(xiàng)選擇題二、單項(xiàng)選擇題1、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（A）A.小批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目2、汽車裝配宜采用：（C）A.定置布置B.功能布置C.流水線布置D.以上都不是3、屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（B）A.移動(dòng)平均法B.德?tīng)柗品–.指數(shù)平滑法D.線性回歸法4以下哪個(gè)不是常用的安排生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方式計(jì)劃的基

3、本方法（B）A圖解法B試湊法C線性規(guī)劃法D非線性規(guī)劃法5以下哪種制造流程適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)（C）A單件小批量B批量生產(chǎn)C流水線生產(chǎn)D混合生產(chǎn)三、概念解釋題三、概念解釋題1.工序平衡答：對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各工作站時(shí)間盡可能相近。2.作業(yè)計(jì)劃答：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定為各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地和個(gè)人的以月、周、班以至小時(shí)計(jì)的計(jì)劃。3.對(duì)象專業(yè)化信息

4、處理。由于控制活動(dòng)的分散性以及大量的手工作業(yè)，信息的傳遞速度很慢，當(dāng)天的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息從現(xiàn)場(chǎng)傳送到廠級(jí)主管手中，一般要等待很長(zhǎng)時(shí)間，這遲到的信息，對(duì)于控制是很不利的。判斷的主觀防意性。企業(yè)系統(tǒng)是個(gè)開放系統(tǒng)，環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的影響是隨機(jī)的、多變的因此控制系統(tǒng)的特性參數(shù)需要靈活的調(diào)整，需調(diào)整活動(dòng)幾乎是完全憑借管理人員的人為判斷，這種判斷與人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)有關(guān)，不同的人會(huì)有不用的判斷，結(jié)果差異也非常大。4.請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)控制的分散特性主要有哪些？答：企業(yè)的經(jīng)

5、營(yíng)管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)三個(gè)子系統(tǒng)在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個(gè)層面?？刂坡毮艿姆稚⑿?。組織結(jié)構(gòu)的固定劃分，規(guī)定了相應(yīng)的管理職能，由于結(jié)構(gòu)上的分散性，在管理職能上也勢(shì)必是分散的。人員的分散性。結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性。5.請(qǐng)問(wèn)進(jìn)度控制包括哪些內(nèi)容？答：投放進(jìn)度控制；括對(duì)產(chǎn)成品（或零部件）投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量，以及對(duì)原村料、毛還、零部件投入提前的控制。工序進(jìn)度控制；括對(duì)產(chǎn)成品（或零部

6、件）在生產(chǎn)過(guò)程中，在每道工序上的加工進(jìn)度的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制；括對(duì)產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)撞的控制。6.請(qǐng)問(wèn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？答：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包含的內(nèi)容如下：1、產(chǎn)品選擇。目標(biāo)市場(chǎng)確定以后，需要考慮選擇上門產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)。2、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。它需要在戰(zhàn)略計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)能力數(shù)理、時(shí)侚以及產(chǎn)品柔性等方面計(jì)劃。3、工廠設(shè)施。包括確定工廠規(guī)模，選廠址，去頂專業(yè)化水平。4、技術(shù)水平。技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位，選擇技術(shù)合適的

7、設(shè)備，確定自運(yùn)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。5、協(xié)作水平。確定自制與外購(gòu)的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)理，目前的趨勢(shì)是組織供應(yīng)鏈，聯(lián)合起來(lái)造產(chǎn)品。6、勞動(dòng)力計(jì)劃。確定所需勞動(dòng)力的技能水平，工資政策，穩(wěn)定勞動(dòng)力的措施。7、質(zhì)量管理。不良品的預(yù)防，質(zhì)量監(jiān)督與控制。8、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。資源利用政策，計(jì)劃集中程度，計(jì)劃方法。9、生產(chǎn)組織。確定生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)計(jì)，職位職責(zé)。7.請(qǐng)問(wèn)控制成本是不是財(cái)務(wù)部門一家的責(zé)任，為什么？答：控制成本不是財(cái)務(wù)部門一