2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、接班人計劃綱要接班人計劃綱要前言前言人才需求預(yù)測人才需求預(yù)測對2年內(nèi)人才需求的精確預(yù)測(管理公司)對第3年人才需求的初步預(yù)測(管理公司)內(nèi)部人才評估與推薦內(nèi)部人才評估與推薦員工的評估內(nèi)容與程序內(nèi)部推薦程序大學生定向培養(yǎng)計劃大學生定向培養(yǎng)計劃招募程序及要求培訓計劃人才發(fā)展支持系統(tǒng)人才發(fā)展支持系統(tǒng)管理開發(fā)課程(四級課程)崗位見習計劃其他培訓和指導機會接班人計劃執(zhí)行的評估標準接班人計劃執(zhí)行的評估標準評估系統(tǒng)執(zhí)行及跟進附錄:表單附錄:表單附錄1

2、:人才需求預(yù)測表附錄2:績效評估表附錄34:領(lǐng)導力評估表附錄5:個人發(fā)展藍圖評估表附錄6:員工評估檔案表為確保所有接班人都能在集團范圍內(nèi)得到最好的發(fā)展,管理公司建立接班人計劃人才庫,對所有接班人資料進行詳細的記錄和更新,并向所有酒店提供人才的完整信息,協(xié)調(diào)其在集團內(nèi)的調(diào)動。不過,所有員工在產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)的調(diào)動,都應(yīng)經(jīng)過酒店人力資源部協(xié)調(diào)和實現(xiàn)。如果公司成本允許,和經(jīng)營管理需要,可以使接班人擔任助理職務(wù),以提供更多參與管理實踐的機會。應(yīng)為接班

3、人安排更多的培訓機會和管理實踐機會。接班人什么時候可以晉升?接班人什么時候可以晉升?接班人只是一個培養(yǎng)方向,而不是一個晉升的事實。接班人的晉升,并沒有一個明確的期限。但等到空缺職務(wù)出現(xiàn)時,接班人比其他員工具有優(yōu)先權(quán)。這一點已經(jīng)在我們“接班人具有哪些優(yōu)勢”中得到闡述。我們需要確定多少接班人?我們需要確定多少接班人?由管理公司根據(jù)人才需求預(yù)測來確定接班人的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。我們將按照實際需要的1.21.3比例來培養(yǎng)接班人。如果酒店產(chǎn)業(yè)04年06年

4、需要6位人力資源部經(jīng)理,我們會培養(yǎng)7位接班人。我們要確保接班人的素質(zhì),并把精力和資源集中到最關(guān)鍵的人才的開發(fā)上,并對接班人的發(fā)展負責。從集團發(fā)展來看:為了確保集團的發(fā)展和人才的發(fā)展保持高度一致;從個人發(fā)展來看:使個人得到更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓的支持;從酒店管理來看:建立為什么要實施接班人計劃?為什么要實施接班人計劃?人才梯隊,防止出現(xiàn)人才斷層而影響正常經(jīng)營;同時能通過管理公司的協(xié)調(diào),從集團范圍內(nèi)得到人才支持。關(guān)于接班人計劃的關(guān)于接班人

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