試論民營企業(yè)的接班人問題.pdf

1、中國的民營企業(yè)自80年代初改革開放以來，有著非常驚人的發(fā)展。目前，雖然不少民營企業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模和業(yè)績，但絕大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)辦時間不長，領(lǐng)導(dǎo)人仍是第一代的創(chuàng)始人。在未來的數(shù)年里他們將陸續(xù)面對領(lǐng)導(dǎo)人交接問題的挑戰(zhàn)。在尋找接班人選時，挑戰(zhàn)的主要源自于企業(yè)同時遇上了發(fā)展過程中的一個瓶頸。要突破瓶頸躍上另一個發(fā)展臺階猶如企業(yè)的一次“再誕生”，因為前后兩個臺階在本質(zhì)上、在價值觀上有很大的差異，企業(yè)必須學(xué)習(xí)新的運作方式。家族企業(yè)作為民營企業(yè)的一

2、個普遍企業(yè)模式，有傳統(tǒng)文化的因素，也有經(jīng)濟環(huán)境、時代背景的因素。它的普遍性說明它在目前的大環(huán)境里還是相對的有效率。在思考交接班時，它們的挑戰(zhàn)是如何在不完善的市場環(huán)境下既能維護家族的利益又能建立一個以專業(yè)化管理為本的企業(yè)。本文認為，使企業(yè)能成功完成交接班并躍上另一個發(fā)展臺階的基礎(chǔ)來自企業(yè)的治理機制。選擇一個能力卓越的接班人固然重要（他能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展），但建立一個良好的管理機制可能更為重要，因為它能營造有利的條件使接班人能成功。通過適