開元國際酒店接班人計(jì)劃綱要

1、本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）：——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————開元國際酒店開元國際酒店2010年度接班人計(jì)

2、劃綱要年度接班人計(jì)劃綱要前言前言人才需求預(yù)測(cè)人才需求預(yù)測(cè)對(duì)2年內(nèi)人才需求的精確預(yù)測(cè)（管理公司）對(duì)第3年人才需求的初步預(yù)測(cè)（管理公司）內(nèi)部人才評(píng)估與推薦內(nèi)部人才評(píng)估與推薦員工的評(píng)估內(nèi)容與程序內(nèi)部推薦程序大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃招募程序及要求培訓(xùn)計(jì)劃人才發(fā)展支持系統(tǒng)人才發(fā)展支持系統(tǒng)管理開發(fā)課程（四級(jí)課程）崗位見習(xí)計(jì)劃其他培訓(xùn)和指導(dǎo)機(jī)會(huì)接班人計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)接班人計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估系統(tǒng)執(zhí)行及跟進(jìn)附錄：表單附錄：表單附錄1：人

3、才需求預(yù)測(cè)表附錄2：績(jī)效評(píng)估表附錄34：領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估表附錄5：個(gè)人發(fā)展藍(lán)圖評(píng)估表附錄6：?jiǎn)T工評(píng)估檔案表本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）：——————————————————————————————————————————————————

4、————————————————————————————考慮其他員工，最后，才是外部招募。尤其是部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員在選拔時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守這一程序。為確保所有接班人都能在集團(tuán)范圍內(nèi)得到最好的發(fā)展，管理公司建立接班人計(jì)劃人才庫，對(duì)所有接班人資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄和更新，并向所有酒店提供人才的完整信息，協(xié)調(diào)其在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)。不過，所有員工在產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)，都應(yīng)經(jīng)過酒店人力資源部協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)。如果酒店成本允許，和經(jīng)營(yíng)管理需要，可以使接班人擔(dān)任助理

5、職務(wù)，以提供更多參與管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)。除了管理公司的管理開發(fā)課程之外，酒店應(yīng)為接班人安排更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和管理實(shí)踐機(jī)會(huì)。接班人什么時(shí)候可以晉升？接班人什么時(shí)候可以晉升？接班人只是一個(gè)培養(yǎng)方向，而不是一個(gè)晉升的事實(shí)。接班人的晉升，并沒有一個(gè)明確的期限。但等到空缺職務(wù)出現(xiàn)時(shí)，接班人比其他員工具有優(yōu)先權(quán)。這一點(diǎn)已經(jīng)在我們“接班人具有哪些優(yōu)勢(shì)”中得到闡述。我們需要確定多少接班人？我們需要確定多少接班人？由管理公司根據(jù)人才需求預(yù)測(cè)來確定接班人的數(shù)量和