qc小組活動(dòng)實(shí)施方案

1、第1頁(yè)共11頁(yè)QC小組活動(dòng)實(shí)動(dòng)實(shí)施方案施方案編制:審核:核準(zhǔn)核準(zhǔn):批準(zhǔn)批準(zhǔn):2011年6月發(fā)布2011年6月實(shí)施一、一、QC小組活動(dòng)開(kāi)展的目的和意開(kāi)展的目的和意義為充分發(fā)揮公司各級(jí)人員的潛能和智慧、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性、積極參于公司的管理、為公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司決定在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展QC質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，第3頁(yè)共11頁(yè)3、QC小組由QC小組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難易程度，在本車(chē)間部門(mén)內(nèi)部組織小組成員也可以跨部門(mén)組成小組成員

2、，小組成員一定要對(duì)所開(kāi)展的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)有幫助的人員，小組成員要在項(xiàng)目申請(qǐng)登記時(shí)予以列明。職責(zé)：A、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目課題進(jìn)行可行性方案和效益分析；B、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目課題的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間；C、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目課題的實(shí)施計(jì)劃，制定項(xiàng)目的分階段工作計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施并做好項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度跟蹤、階段總結(jié)和信息反饋；D、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施完成后效果情況進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣；E、負(fù)責(zé)每月向工作組報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)展的工作進(jìn)度、實(shí)施效果和需要協(xié)調(diào)

3、的問(wèn)題。三、三、QC小組活動(dòng)開(kāi)展的范開(kāi)展的范圍1、QC小組活動(dòng)的注冊(cè)和開(kāi)展不僅僅只限于產(chǎn)品質(zhì)量控制的范疇，它可以包括諸如工作效率、管理水平、采購(gòu)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等，但價(jià)值工程（成本控制）、技改技革及新技術(shù)開(kāi)發(fā)不在此范圍內(nèi)。2、公司各部門(mén)車(chē)間、班組可根據(jù)本單位實(shí)際情況成立若干個(gè)QC小組；由于QC小組活動(dòng)具有科學(xué)有效的程序和方法，能切實(shí)提升企業(yè)的管理水平各單位應(yīng)鼓勵(lì)所有崗位的員工自發(fā)成立QC小組；3、公司原則上每年集中組織兩次QC小組活動(dòng)，上

4、半年為3月份、下半年為9月份，工作組也可隨時(shí)接受新成立的QC小組的注冊(cè)登記工作。新成立的QC小組可通過(guò)所在單位上報(bào)工作組。四、QC小組活動(dòng)指導(dǎo)思想思想QC小組活動(dòng)以當(dāng)家作主、質(zhì)量第一、循序漸進(jìn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)為指導(dǎo)思想，因此各QC小組在活動(dòng)開(kāi)展中必須堅(jiān)持“四個(gè)一切”：即一切為用戶服務(wù)、一切以預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話、一切按PDCA循環(huán)辦事。1、一切為用戶服務(wù)：指所開(kāi)展的項(xiàng)目必須是對(duì)用戶（公司內(nèi)部和外部）有用的，能為用戶的工作、效率及效益有明顯改