培訓(xùn)課程-企業(yè)管理

1、企業(yè)管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)研修與訓(xùn)練重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖,1.了解企業(yè)的特征與類型；2.理解企業(yè)的概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是法人治理結(jié)構(gòu)；3.理解市場(chǎng)營(yíng)銷理念與營(yíng)銷組合策略；4.了解生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織；5.掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要領(lǐng)；6.了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)管理的基本要領(lǐng)；,學(xué)習(xí)目標(biāo),1.培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力；2.培養(yǎng)參與企業(yè)改革的初步能力；3.培養(yǎng)初步的參與營(yíng)銷策劃的能力；4.能簡(jiǎn)單編

2、制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力；5.具有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析的能力。,學(xué)習(xí)目標(biāo),,研修與訓(xùn)練,第一節(jié) 企業(yè)概述第二節(jié) 企業(yè)制度與改革第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理,,第一節(jié) 企業(yè)概述,初露鋒芒知識(shí)研修 技能訓(xùn)練學(xué)生講壇知識(shí)測(cè)試,,管理情景：竟應(yīng)該請(qǐng)示誰(shuí)？,呂爽剛剛從車間技術(shù)員崗位調(diào)到公司業(yè)務(wù)部工作。她到崗后的第一項(xiàng)工作就是起草一份請(qǐng)示。所請(qǐng)示的這項(xiàng)工作只是常規(guī)性業(yè)務(wù)

3、，并且是已請(qǐng)示過總經(jīng)理的。但是，在實(shí)施過程中，董事長(zhǎng)突然過問此事，主管此事的業(yè)務(wù)部經(jīng)理只得再向董事長(zhǎng)請(qǐng)示。但呂爽卻聽到這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍，董事長(zhǎng)的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了：又是總經(jīng)理，又是董事長(zhǎng)，官兒都比她的頂頭上司大，他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？學(xué)生分析與決策⑴你認(rèn)為公司的總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間是什么關(guān)系？⑵你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見？并說明理由？,初露鋒芒,,知識(shí)研修,一、企業(yè)的概念與基

4、本職能二、企業(yè)的構(gòu)成與特征三、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展四、企業(yè)類型,一、企業(yè)的概念與基本職能,企業(yè)，一般是指在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的營(yíng)利性組織。企業(yè)的基本職能就是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足社會(huì)需要。工業(yè)企業(yè)的職能：通過工業(yè)性生產(chǎn)活動(dòng)，即利用科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，改變?cè)牧系男螤钆c性能，為社會(huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品；商業(yè)企業(yè)的基本職能：通過商品實(shí)體轉(zhuǎn)移或價(jià)值交換，為社會(huì)提供所需產(chǎn)品或

5、服務(wù)。,二、企業(yè)的構(gòu)成與特征,企業(yè)是生態(tài)有機(jī)體。企業(yè)作為一個(gè)由人組成的、發(fā)揮特定功能的系統(tǒng)，是一個(gè)能動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，自我運(yùn)作與發(fā)展，具有誕生、成長(zhǎng)與消亡壽命周期的生命有機(jī)體。企業(yè)的特征主要有：經(jīng)濟(jì)功能性；經(jīng)濟(jì)法人性；營(yíng)利性；組織系統(tǒng)性。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,,,,,,,,,,,,,,,,市場(chǎng),,營(yíng)銷,,生產(chǎn),技術(shù),,財(cái)務(wù),,其他,,,,,,,,,,,,,,,,管 理 子 系 統(tǒng),生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 子 系 統(tǒng),一 般

6、環(huán) 境,任 務(wù) 環(huán) 境,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),經(jīng)營(yíng)績(jī)效,誕 生 期,成 長(zhǎng) 期,,成 熟 期,衰 亡 期,圖 7.1企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型,,三、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)形式也是不斷發(fā)展完善的。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。這是指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。16世紀(jì)至17世紀(jì)，一些西方國(guó)家的封建社會(huì)制度向資本主義制度轉(zhuǎn)變，資本主義原始積累加快，大規(guī)模地剝

7、奪農(nóng)民的土地，使家庭手工業(yè)急劇瓦解，開始向資本主義工場(chǎng)制轉(zhuǎn)變。工場(chǎng)手工業(yè)是企業(yè)的雛形。工廠制時(shí)期。18世紀(jì)，西方各國(guó)相繼開展了工業(yè)革命，大機(jī)器的普遍采用，為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。1717年，英國(guó)阿克萊特在克隆福特創(chuàng)立第一家棉紗工廠。19世紀(jì)30-40年代工廠制度在英、德等國(guó)家普遍建立。工廠制的主要特征是：實(shí)行大規(guī)模的集中勞動(dòng)；采用大機(jī)器高效率生產(chǎn)；實(shí)行雇用工人制度；勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)走向社會(huì)化。工廠制的建立，標(biāo)志著企業(yè)的真正誕生。

8、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期。,四、企業(yè)類型,按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分按企業(yè)組合方式劃分按所有制形式劃分按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類,按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分,個(gè)體企業(yè)。個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。業(yè)主個(gè)人擁有企業(yè)的全部資產(chǎn)，完全自主經(jīng)營(yíng)，享有全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)承擔(dān)無(wú)限經(jīng)營(yíng)責(zé)任。合伙制企業(yè)。合伙企業(yè)是由兩個(gè)獲兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合伙人共同投資，分享企業(yè)所得，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)合伙人都要負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。

9、 個(gè)體企業(yè)和合伙企業(yè)在法律上均屬自然人企業(yè)。合作制企業(yè)。合作制企業(yè)是指以資金、勞動(dòng)，或其他資產(chǎn)（含無(wú)形資產(chǎn)）投入進(jìn)行合作，共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。比較典型的有兩種：城鎮(zhèn)小型工商企業(yè)實(shí)行的股份合作制和中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司制企業(yè)。是一種現(xiàn)代企業(yè)形式，屬法人性質(zhì)的企業(yè)。,公司制企業(yè),無(wú)限責(zé)任公司。無(wú)限責(zé)任公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東所組成，股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限清償責(zé)任的企業(yè)。有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司是指由兩個(gè)以上的股東共同出

10、資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)。股份有限公司。股份有限公司是指，其注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司是典型的現(xiàn)代企業(yè)制度形態(tài)。其主要特點(diǎn)有：,股份有限公司主要特點(diǎn),⑴股份有限公司是完全獨(dú)立法人，擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；股東成為單純的股票持有者，他們的權(quán)益主要體現(xiàn)在股票上，并隨股票的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。⑵股份有限公司的資本總額劃分為每股金額相

11、等的股份，并以股份的多少計(jì)算股東的權(quán)益。⑶股份有限公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離體制。⑷股份有限公司最顯著的優(yōu)點(diǎn)是通過在交易所上市，向社會(huì)發(fā)行股票，可以大規(guī)模的籌資；股東負(fù)有限責(zé)任，降低股東投資風(fēng)險(xiǎn)；股東通過拋售股票，即“用腳投票”的方式，迫使經(jīng)理人員必須全力提高企業(yè)績(jī)效。⑸股份有限公司的缺點(diǎn)主要有：設(shè)立于變更程序復(fù)雜；股東關(guān)注的是從股票升值中獲利，不關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，產(chǎn)生復(fù)雜的委托代理關(guān)系等問題。⑹股份

12、有限公司作為一種現(xiàn)代企業(yè)典型形態(tài)，適合應(yīng)用于大中型企業(yè)。,返回,按企業(yè)組合方式劃分,單一企業(yè)。即指一家工廠或一家商店就是一個(gè)企業(yè)。多元企業(yè)。即指由兩個(gè)以上的工廠組成的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這是指由一些企業(yè)組成的松散的、相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶建立起來的、由若干獨(dú)立企業(yè)法人組成的企業(yè)群體組織，是獨(dú)立核算企業(yè)的較緊密聯(lián)系的復(fù)合組織。連鎖企業(yè)。連鎖企業(yè)是指由一個(gè)資本統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理眾多的企業(yè)或店鋪的企業(yè)群體。

13、,返回,按所有制形式劃分,全民所有制企業(yè)，或稱國(guó)有企業(yè)。是指有國(guó)家或全民所有制單位投資建立的企業(yè)。集體企業(yè)。由勞動(dòng)者集體投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸勞動(dòng)者集體所有。私營(yíng)企業(yè)。是指由公民個(gè)人投資設(shè)立的企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)歸投資者個(gè)人所有?；旌纤兄破髽I(yè)。是指由不同所有制的單位或個(gè)人投資設(shè)立的企業(yè)。包括各種合資、合作、股份制企業(yè)。,返回,按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類,工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。具體類型有：⑴生產(chǎn)加工企業(yè)；⑵工程與服務(wù)企業(yè)；⑶工商一體化企業(yè)。商

14、品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。⑴批發(fā)企業(yè)；⑵零售企業(yè)。服務(wù)企業(yè)。⑴餐飲服務(wù)企業(yè)；⑵金融保險(xiǎn)企業(yè)；⑶咨詢中介企業(yè)。,控制關(guān)鍵因素,試分析按企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式劃分的四種類型企業(yè)的區(qū)別。,思考與質(zhì)疑,,技能訓(xùn)練,訓(xùn)練項(xiàng)目8.1.1 社會(huì)調(diào)查：認(rèn)知企業(yè)分類【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】1.對(duì)企業(yè)增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)；2.培養(yǎng)識(shí)別企業(yè)特征、劃分企業(yè)類型的能力?！緦?shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】1.請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)上或通過其他渠道，搜集20左右個(gè)真實(shí)企業(yè)的名稱及簡(jiǎn)單資料。2.按教材提出的各種分類方法

15、，對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行分類。3.這20個(gè)企業(yè)應(yīng)含括教材提出的所有企業(yè)類型。4.簡(jiǎn)要分析各企業(yè)的基本功能與特征?！緲?biāo)準(zhǔn)與評(píng)估】1．標(biāo)準(zhǔn)：所搜集的企業(yè)必須是真實(shí)的，要將每個(gè)企業(yè)都按四種基本分類標(biāo)志進(jìn)行分類。2．評(píng)估：⑴要設(shè)計(jì)一種圖或表，盡可能直觀、簡(jiǎn)明地表現(xiàn)出來；⑵附簡(jiǎn)單的文字說明；⑶對(duì)表格與文字進(jìn)行評(píng)估。,,,學(xué)生講壇⑴舉例說明企業(yè)的構(gòu)成與特征；⑵試述按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類型。,學(xué)生講壇,,,知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.企

16、業(yè)的含義與基本職能；2.企業(yè)的構(gòu)成與特征；3.按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分的企業(yè)類型；4.按企業(yè)組合方式劃分的企業(yè)類型；5.按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)劃分的企業(yè)類型。,知　識(shí)　測(cè)　試,,第二節(jié) 企業(yè)制度與改革,初露鋒芒知識(shí)研修 技能訓(xùn)練學(xué)生講壇知識(shí)測(cè)試,,管理情景：究竟應(yīng)該請(qǐng)示誰(shuí)？,呂爽剛剛從車間技術(shù)員崗位調(diào)到公司業(yè)務(wù)部工作。她到崗后的第一項(xiàng)工作就是起草一份請(qǐng)示。所請(qǐng)示的這項(xiàng)工作只是常規(guī)性業(yè)務(wù)，并且是已請(qǐng)示過總經(jīng)理的。但是，在實(shí)施

17、過程中，董事長(zhǎng)突然過問此事，主管此事的業(yè)務(wù)部經(jīng)理只得再向董事長(zhǎng)請(qǐng)示。但呂爽卻聽到這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍，董事長(zhǎng)的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了：又是總經(jīng)理，又是董事長(zhǎng)，官兒都比她的頂頭上司大，他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？學(xué)生分析與決策⑴你認(rèn)為公司的總經(jīng)理與董事長(zhǎng)之間是什么關(guān)系？⑵你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見？并說明理由？,初露鋒芒,,知識(shí)研修,一、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度二、產(chǎn)權(quán)制度三、企業(yè)治理制

18、度四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的歷程與方向,,一、現(xiàn)代企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)：1.擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)；2.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化；3.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；4.實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化；5.具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力?，F(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)：公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。,返回,現(xiàn)代企業(yè)制度,現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度主要包括兩

19、類基本制度：⑴企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；⑵企業(yè)法人治理制度，亦稱公司法人治理制度。產(chǎn)權(quán)制度。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財(cái)產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化。公司產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化是指運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制對(duì)公司的產(chǎn)權(quán)變換進(jìn)行運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)。公司產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化主要包括：⑴所有權(quán)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化；⑵法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化；⑶公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。,思考與質(zhì)疑,你認(rèn)為本書對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度所下定義是否科學(xué)？在網(wǎng)

20、上搜集關(guān)于企業(yè)制度有關(guān)資料，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度及其構(gòu)成做出進(jìn)一步說明。,思考與質(zhì)疑,返回,二、產(chǎn)權(quán)制度,產(chǎn)權(quán)制度是指以一定的財(cái)產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。應(yīng)在如下兩個(gè)層次上理解產(chǎn)權(quán)制度：⑴構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是財(cái)產(chǎn)組合，即資產(chǎn)所有者形式。如投資主體的多寡、投資數(shù)額的結(jié)構(gòu)等，這是構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)；⑵構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是特定的權(quán)能關(guān)系體系，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。,返回,三、企業(yè)治理制度,企業(yè)治理制度，即企業(yè)法人治理制度，是指為

21、維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。其核心是如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效控制問題。現(xiàn)代公司治理模式。公司治理系統(tǒng)主要由治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制構(gòu)成?，F(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。,企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析,企業(yè)治理制度,內(nèi)容構(gòu)成,方式構(gòu)成,權(quán)力制衡關(guān)系,科學(xué)決策體系,治理機(jī)制,治理結(jié)構(gòu),目標(biāo)：維護(hù)利益相關(guān)者利益,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,圖8.4企業(yè)法人治理制度構(gòu)成分析,,返回,現(xiàn)代公

22、司治理的系統(tǒng)模式,,返回,四、我國(guó)企業(yè)改革的方向,堅(jiān)持“抓大放小”的方針1.國(guó)家將主要抓好關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)骨干企業(yè)，集中力量，重點(diǎn)指導(dǎo)，盡快取得改革的成效。改革的主要方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2.對(duì)于一些完全競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)和小企業(yè)，完全放開，讓他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革的大潮中，自主運(yùn)作，自主發(fā)展。國(guó)有大中型企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度國(guó)有中小企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展,返回,國(guó)有大中型企業(yè) ——建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制

23、度,總的要求：國(guó)有大中型企業(yè)的改革，要按照中央提出的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，進(jìn)行規(guī)范的股份制改造，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。改革的重點(diǎn)是：以改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以健全科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制為核心。,返回,中小企業(yè)的改革與發(fā)展,國(guó)有中小企業(yè)的改革。中小企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)與改制。⑴采用出售、出租、抵押、交換、轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)股份合作制等多種形式的改造與改制，再造企業(yè)的活力與生

24、機(jī)。⑵同時(shí)推進(jìn)“兩個(gè)置換”。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制，要正確處理好“兩個(gè)置換”。即一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的置換；二是職工身份的置換。⑶堅(jiān)持實(shí)行科學(xué)管理。私營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展。⑴應(yīng)規(guī)范私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；⑵應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；⑶應(yīng)實(shí)行科學(xué)的管理。,返回,,訓(xùn)練項(xiàng)目8.1.2 社會(huì)調(diào)查：企業(yè)及其改革調(diào)研【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】1.增強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)及改革的感性認(rèn)識(shí)；2.培養(yǎng)分析與識(shí)別企業(yè)類型的能力；3.培養(yǎng)分析與認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的初步能力?！緦?shí)訓(xùn)內(nèi)容

25、與方法】1.以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，或系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資料；2.運(yùn)用所學(xué)理論，分析其構(gòu)成與類型；3.分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制；3.對(duì)其改革進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建議。4.寫出簡(jiǎn)要的調(diào)研與分析報(bào)告并以班級(jí)為單位進(jìn)行交流?？捎擅總€(gè)公司推薦2名成員介紹調(diào)研分析情況，再進(jìn)行研討。,技能訓(xùn)練,,,⑴舉例說明現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)；⑵試述現(xiàn)代公司治理系統(tǒng)模式。,學(xué)生講壇,,,知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.現(xiàn)

26、代企業(yè)的特點(diǎn)；2.產(chǎn)權(quán)制度的含義；3.現(xiàn)代公司治理系統(tǒng)模式；4.現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理；5.現(xiàn)代公司的外部治理；6.我國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展。,知　識(shí)　測(cè)　試,,第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷,初露鋒芒知識(shí)研修 技能訓(xùn)練學(xué)生講壇知識(shí)測(cè)試,,管理情景高價(jià)策略與低價(jià)策略之爭(zhēng),新新公司最近推出一種具有全新功能的產(chǎn)品。但產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后，卻遭到消費(fèi)者的冷遇，無(wú)人問津，銷路不暢。公司營(yíng)銷部召開會(huì)議，緊急研究對(duì)策。在研究出一系列加大營(yíng)銷力度的措

27、施之后，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)集中到價(jià)格決策上…….學(xué)生分析與決策⑴你是贊成高價(jià)策略，還是贊成降價(jià)策略？試說明理由。⑵你知道營(yíng)銷部經(jīng)理所講的：“市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略”是什么意思？包括哪些內(nèi)容？,初露鋒芒,,知識(shí)研修,一、市場(chǎng)營(yíng)銷及其理念二、市場(chǎng)分析與定位三、產(chǎn)品策略四、價(jià)格策略五、分銷策略六、促銷策略,一、市場(chǎng)營(yíng)銷及其理念,市場(chǎng)營(yíng)銷是指商品經(jīng)營(yíng)者，以滿足社會(huì)需求為核心，以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，有計(jì)劃地促進(jìn)商品交換的行為與過程的總和。

28、賣方導(dǎo)向理念—傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念。 買方導(dǎo)向理念—市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。 社會(huì)導(dǎo)向理念—社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。 現(xiàn)代營(yíng)銷觀念整體市場(chǎng)營(yíng)銷。 顧客讓渡價(jià)值。 關(guān)系營(yíng)銷。 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,二、市場(chǎng)分析與定位,市場(chǎng)調(diào)研與分析市場(chǎng)細(xì)分化目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)定位,設(shè)定一類商品，并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。,思考與質(zhì)疑,三、產(chǎn)品策略,營(yíng)銷組合策略與產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合策略品牌策略產(chǎn)品生命周期各階段的策略,搜集兩家以上企業(yè)的產(chǎn)品資料，對(duì)比分析各自采取什么

29、樣的品牌策略。,思考與質(zhì)疑,四、價(jià)格策略,影響價(jià)格的主要因素產(chǎn)品定價(jià)策略理定價(jià)策略優(yōu)惠折扣定價(jià)策略 優(yōu)惠折扣定價(jià)策略 新產(chǎn)品定價(jià)策略 產(chǎn)品組合定價(jià)策略,搜集有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格資料，分析其各自實(shí)行哪種價(jià)格策略。,思考與質(zhì)疑,五、分銷策略,分銷渠道長(zhǎng)度策略 分銷渠道寬度策略 分銷渠道的設(shè)計(jì),以在網(wǎng)上搜集到的資料為例，說明不同企業(yè)各自實(shí)行何種渠道策略。,思考與質(zhì)疑,六、促銷策略,促銷與促銷組合廣告策略人員推銷策略營(yíng)業(yè)推廣策略

30、公共關(guān)系促銷策略,搜集一個(gè)人員推銷事例，分析其推銷過程與策略。,思考與質(zhì)疑,,,訓(xùn)練項(xiàng)目8.3.1 模擬管理：市場(chǎng)細(xì)分與選擇目標(biāo)市場(chǎng)【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】1.培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)查的能力；2.培養(yǎng)市場(chǎng)細(xì)分的能力；3.培養(yǎng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)的能力。【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】1.以模擬公司為單位，組織市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。2.調(diào)查一家企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)，或搜集某領(lǐng)域產(chǎn)品的相關(guān)資料。3.運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。要指出可以運(yùn)用的主要?jiǎng)澐謽?biāo)志，及相應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)

31、。4.提出選擇目標(biāo)市場(chǎng)的建議，并說明理由。5.在全班組織一次交流與研討會(huì)。每個(gè)公司推薦兩名成員介紹市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)與研討。,技能訓(xùn)練,訓(xùn)練項(xiàng)目8.3.2 模擬管理：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】1.提高調(diào)研與環(huán)境分析的能力；⒉培養(yǎng)營(yíng)銷策劃的能力。【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】⒈在認(rèn)真研讀教材有關(guān)營(yíng)銷策劃要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，要求學(xué)生選擇出一種熟悉的冼發(fā)水品牌，為其制作一份營(yíng)銷活動(dòng)策劃書。⒉利用課余時(shí)間實(shí)地調(diào)查一些經(jīng)營(yíng)洗發(fā)水

32、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并廣泛調(diào)查使用洗發(fā)水的顧客。⒊運(yùn)用“五力”分析法，分析該種洗發(fā)水的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。⒋對(duì)該種洗發(fā)水進(jìn)行營(yíng)銷策劃。⒌編制該種洗發(fā)水的營(yíng)銷策劃書。⒍進(jìn)行全班交流。,,,⑴闡述現(xiàn)代營(yíng)銷觀念；⑵以一種（或一類）產(chǎn)品為例，說明如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分化；⑶簡(jiǎn)述營(yíng)銷組合策略。,學(xué)生講壇,,,知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.現(xiàn)代營(yíng)銷觀念；2.市場(chǎng)細(xì)分化；3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇；4.產(chǎn)品策略；5.價(jià)格策略；6.分銷策略；7.促銷策略。

33、,知　識(shí)　測(cè)　試,,第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理,初露鋒芒知識(shí)研修 技能訓(xùn)練學(xué)生講壇知識(shí)測(cè)試,,管理情景一項(xiàng)困難的生產(chǎn)決策,江北機(jī)械廠是一家小型機(jī)械加工廠。最近，正在就兩筆長(zhǎng)期訂貨進(jìn)行研究與決策。一筆訂貨是可以長(zhǎng)期、大量生產(chǎn)一種設(shè)備，但客戶卻在極力壓低價(jià)格；另一筆訂貨是要輪流生產(chǎn)幾種設(shè)備，即只能組織成批生產(chǎn)，但客戶方面愿意出較高的價(jià)格。而江北機(jī)械廠生產(chǎn)能力有限，只能接受其中一筆訂貨。為此，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究，但是做出選擇也是很困難的

34、。學(xué)生分析與決策⑴你知道什么是“大量生產(chǎn)”和“成批生產(chǎn)”嗎？⑵要做此決策，你認(rèn)為應(yīng)考慮哪些因素？,初露鋒芒,,知識(shí)研修,一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織三、生產(chǎn)計(jì)劃四、生產(chǎn)作業(yè)控制五、專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型,現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點(diǎn)生產(chǎn)內(nèi)容的豐富化。生產(chǎn)的信息化。生產(chǎn)的柔性化。生產(chǎn)的集成化。生產(chǎn)類型⑴單件生產(chǎn) ⑵大量生產(chǎn) ⑶成批生產(chǎn),試分析按生產(chǎn)的專業(yè)化程度劃分的三種生產(chǎn)類型各自的優(yōu)

35、缺點(diǎn)（如效率、成本、市場(chǎng)適應(yīng)性等）及適用范圍。,思考與質(zhì)疑,二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織,生產(chǎn)過程及其組織生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織流水線生產(chǎn)方式成組技術(shù),請(qǐng)用你自己的語(yǔ)言，歸納出工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化、混合形式三種組織形式的區(qū)別。,思考與質(zhì)疑,三、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序。編制生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的決策過程。其基本程序如下：⑴調(diào)查研究與預(yù)測(cè)。⑵擬定和優(yōu)化計(jì)劃方案。⑶綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。⑷正式編制與批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃。

36、⑸計(jì)劃實(shí)施控制與評(píng)估。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義與內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,搜集兩家以上企業(yè)的產(chǎn)品資料，對(duì)比分析各自采取什么樣的品牌策略。,思考與質(zhì)疑,四、生產(chǎn)作業(yè)控制,生產(chǎn)控制的含義與內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品占用量的控制生產(chǎn)調(diào)度,搜集有關(guān)看板管理的資料，分析與說明其特點(diǎn)與優(yōu)越性。,思考與質(zhì)疑,五、專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,企業(yè)技術(shù)進(jìn)步新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)備與物資管理質(zhì)量管理,,,訓(xùn)練項(xiàng)目8.4.1 案例分析：格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制[1]【訓(xùn)練目

37、標(biāo)】⒈訓(xùn)練分析生產(chǎn)過程中問題的能力；⒉培養(yǎng)有效控制生產(chǎn)過程的初步能力?！緦?shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】1.閱讀如下案例，并分析下列問題：⑴格雷格廠長(zhǎng)的生產(chǎn)控制有問題嗎？為什么？⑵你認(rèn)為該廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？⑶請(qǐng)你對(duì)該廠有效進(jìn)行生產(chǎn)控制提出建議。2.先由個(gè)人閱讀并分析案例，并寫出發(fā)言提綱。3.再以模擬公司或班級(jí)為單位進(jìn)行大組討論。,技能訓(xùn)練,訓(xùn)練項(xiàng)目8.4.2：編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】1.增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的感性認(rèn)識(shí)；

38、2.培養(yǎng)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的初步能力?！緦?shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】1.以模擬公司為單位，深入一家機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀與調(diào)研，了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制情況。2.運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，編制一份簡(jiǎn)單的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3.對(duì)該廠的生產(chǎn)過程與組織情況進(jìn)行調(diào)查。4.在全班組織交流與研討?！緲?biāo)準(zhǔn)與評(píng)估】1．標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照教材有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與方法，并參照所調(diào)查企業(yè)的實(shí)際作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制。2．評(píng)估：⑴每個(gè)模擬公司提供一份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及所

39、調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)過程組織材料；⑵對(duì)各公司調(diào)研中與交流中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與打分。,,,⑴試述生產(chǎn)類型及其適用范圍；⑵簡(jiǎn)述生產(chǎn)過程組織的類型。。,學(xué)生講壇,,,知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.生產(chǎn)類型；2.組織生產(chǎn)過程的基本要求；3.生產(chǎn)過程的空間組織；4.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織；5.流水線生產(chǎn)方式；6.成組技術(shù)；7.生產(chǎn)計(jì)劃體系；8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義與內(nèi)容；9.生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。,知　識(shí)　測(cè)　試,,第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理,初露鋒

40、芒知識(shí)研修 技能訓(xùn)練學(xué)生講壇知識(shí)測(cè)試,,管理情景廠長(zhǎng)應(yīng)該怎樣管財(cái)務(wù)？,經(jīng)過嚴(yán)格的招聘程序與激烈競(jìng)爭(zhēng)，張清泉受聘擔(dān)任春風(fēng)食品廠的廠長(zhǎng)。他在食品行業(yè)工作多年，并先后在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等部門干過，可以說業(yè)務(wù)相當(dāng)內(nèi)行?？墒钱?dāng)了廠長(zhǎng)后，最令他頭疼的是財(cái)務(wù)管理問題。他從未管過財(cái)務(wù)，對(duì)于一個(gè)小型廠的廠長(zhǎng)而言，財(cái)務(wù)管理究竟管什么？他心中一點(diǎn)數(shù)都沒有。于是，他向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教。有的建議他，當(dāng)廠長(zhǎng)只能宏觀地管，不能管的太具體，因?yàn)槟悴皇菚?huì)計(jì)；而

41、又有的人則建議他必須深入進(jìn)去管，掌握資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律與重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，否則，你不但不能準(zhǔn)確把握真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，而且，也管不好企業(yè)，你不抓財(cái)務(wù)管理怎能保證你的效益呢？這廠長(zhǎng)到底應(yīng)該怎樣管財(cái)務(wù)？管什么內(nèi)容？他感到無(wú)從下手。學(xué)生分析與決策⑴你更贊成上述兩種意見中的哪一種？⑵你認(rèn)為，一個(gè)管理者的財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容？,初露鋒芒,,知識(shí)研修,一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能二、資金籌集管理三、資產(chǎn)管理四、成本費(fèi)用管理五、利潤(rùn)管理

42、,一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容資金籌集管理 資金運(yùn)用管理 資金回收與分配管理 財(cái)務(wù)管理的基本職能財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。,二、資金籌集管理,資金籌集的作用與原則資金籌集的來源與方式⑴投入資金 ⑵借入資金。 籌資渠道。籌資渠道是指企業(yè)取得資金的來源途徑。我國(guó)企業(yè)籌資的主要渠道有：⑴國(guó)家財(cái)政資金；⑵銀行信貸資金；⑶非銀行機(jī)構(gòu)的資金；⑷其他企業(yè)資金；⑸公共團(tuán)體資金；⑹家

43、庭或個(gè)人資金；⑺外商資金；⑻其它資金?；I資方式?；I資方式是指企業(yè)取得資金的具體形式。我國(guó)企業(yè)的籌資方式主要有：⑴發(fā)行股票；⑵吸收對(duì)企業(yè)的各種投資；⑶發(fā)行債券；⑷銀行借款；⑸保留盈余；⑹融資租賃；⑺其它方式。,三、資產(chǎn)管理,流動(dòng)資產(chǎn)管理⑴貨幣資金。 ⑵應(yīng)收或預(yù)付款項(xiàng)。 ⑶存貨。 ⑷其他。包括短期投資、代攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的債券投資等。 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。其主要特點(diǎn)有：⑴固定資產(chǎn)使用時(shí)間長(zhǎng)；⑵固定資產(chǎn)在使用中，實(shí)物形態(tài)不變

44、，但其價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移，其價(jià)值補(bǔ)償與實(shí)物更新期不一致；⑶固定資產(chǎn)的使用年限決定其資金周轉(zhuǎn)期。,四、成本費(fèi)用管理,降低成本費(fèi)用的途徑與舉措節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。 推行定額管理，降低制造費(fèi)用 。加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。 實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。,到實(shí)際企業(yè)，或在網(wǎng)上搜集一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目有關(guān)成本費(fèi)用的資料，分析如何能降低其成本,思考與質(zhì)疑,五、利潤(rùn)管理,利潤(rùn)及其構(gòu)成

45、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售。 提高效率，降低成本。 運(yùn)用最佳化分析，實(shí)行科學(xué)決策。利潤(rùn)分配 利潤(rùn)分析,到實(shí)際企業(yè)，或在網(wǎng)上搜集一個(gè)企業(yè)或一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)收入、成本等資料，分析如何能提高其利潤(rùn)水平。,思考與質(zhì)疑,,,案例8.5.1 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】1.增強(qiáng)對(duì)預(yù)算與支出的感性認(rèn)識(shí)；2.學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的成本-效益分析思路與方法； 3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的初步能力?！緦?shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】1.閱讀如下案

46、例，并分析下列問題：⑴試分析材料采購(gòu)的數(shù)量、進(jìn)貨周期、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與供貨、進(jìn)貨成本、庫(kù)存成本，以及公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況是何關(guān)系？⑵生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)怎樣分析與權(quán)衡上述變量，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)？⑶如果你是這位總經(jīng)理，將怎樣進(jìn)行決策？提出你們的決策意見。2.先由個(gè)人閱讀并分析案例，并寫出發(fā)言提綱。3.再以模擬公司或班級(jí)為單位進(jìn)行大組討論。,技能訓(xùn)練,訓(xùn)練項(xiàng)目8.5.1：企業(yè)盈利水平分析,【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】⒈在實(shí)踐中理解收入、成本、利潤(rùn)等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)含義；⒉

47、學(xué)會(huì)利潤(rùn)計(jì)算方法，會(huì)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法】⒈閱讀并分析下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表。宏發(fā)公司是一家小型企業(yè)。創(chuàng)辦初期效益較好，銷售利潤(rùn)率可高達(dá) 7.6 %。后來大量投資（主要是貸款），大力擴(kuò)張，銷售額上去了，利潤(rùn)水平卻不理想。見企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表：,,,⑴簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本職能；⑵試述成本費(fèi)用與利潤(rùn)的內(nèi)在關(guān)系與效益最大化。,學(xué)生講壇,,,知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本職能；2.資金

48、籌集的來源與方式；3.資產(chǎn)管理；4.成本費(fèi)用的分類與降低成本費(fèi)用的途徑；5.利潤(rùn)及其構(gòu)成與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑。,知　識(shí)　測(cè)　試,,重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖,職能與構(gòu)成,特點(diǎn)與企業(yè)制度,企業(yè)構(gòu)成與特征,產(chǎn)權(quán)制度,結(jié)構(gòu)與機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng),四P策略,按財(cái)產(chǎn)組織分類,企業(yè)類型,現(xiàn)代企業(yè)與制度,企業(yè)概述,,,,,,產(chǎn)權(quán)制度,公司內(nèi)部治理,企業(yè)改革與發(fā)展,市場(chǎng)分析與定位,市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,生產(chǎn)管理與類型,新特點(diǎn)、生產(chǎn)類型,生產(chǎn)過