營(yíng)銷人員彈性工作制的管理及應(yīng)用.pdf

1、我國(guó)近年來(lái)許多企業(yè)在試行彈性工作制，特別是在營(yíng)銷領(lǐng)域，應(yīng)用的比較早且目前比較普及。傳統(tǒng)的固定工作時(shí)間制強(qiáng)迫每個(gè)營(yíng)銷人員按照同樣的時(shí)間工作，是一種比較僵化的方式，時(shí)間上無(wú)法實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，且無(wú)法發(fā)揮出營(yíng)銷人員的最大效率和作用，完全不能適應(yīng)營(yíng)銷市場(chǎng)上“以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向”的需要。從這種意義上講，“彈性工作制”合理分配了營(yíng)銷人員的位置和能量，注重客戶及營(yíng)銷人員的時(shí)間及精神尊重的需要，因此它的實(shí)施產(chǎn)生了良好的效果，得到了越來(lái)越多企業(yè)的

2、認(rèn)可。彈性工作制在營(yíng)銷領(lǐng)域已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的工作方式，這些年，國(guó)內(nèi)各個(gè)方面的管理專家，研究關(guān)于彈性工作制的文獻(xiàn)比較多，但是目前關(guān)于差于彈性工作制在營(yíng)銷領(lǐng)域應(yīng)用的相關(guān)資料還比較少。
　　本文采用專家訪談的形式，拜訪了十家企業(yè)的中高層，了解了十家企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域彈性工作制的運(yùn)行方式。首先從彈性工作制在企業(yè)營(yíng)銷管理中的作用和意義入手，介紹了彈性工作制在現(xiàn)代營(yíng)銷中的重要性以及介紹了與本文相關(guān)的營(yíng)銷及營(yíng)銷人員相關(guān)的名詞解釋。然后就有關(guān)理論以及彈