面向航空企業(yè)的工裝制造工藝設(shè)計(jì)管理系統(tǒng).pdf

1、航空產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)多，過(guò)程復(fù)雜。對(duì)各類工藝裝備的工藝過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的階段劃分和環(huán)節(jié)劃分并進(jìn)行有效的管理是對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行管理和控制的前提條件，是對(duì)制造資源進(jìn)行分析和規(guī)劃的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國(guó)際化擴(kuò)散生產(chǎn)和技術(shù)狀態(tài)管理的重要手段。
　　本文所涉及到的工裝制造工藝設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，是在分析計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)信息化管理系統(tǒng)的原理和方法，分析、優(yōu)化工裝的工藝設(shè)計(jì)及管理流程，建立企業(yè)級(jí)工裝數(shù)據(jù)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)工

2、裝數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)共享的目的，提高工藝設(shè)計(jì)水平、完善技術(shù)狀態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)工裝管理與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)同步、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。并以實(shí)施某航空企業(yè)的工裝制造工藝設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)為例，說(shuō)明了所采用的技術(shù)方案、開(kāi)發(fā)方法、設(shè)計(jì)原則以及數(shù)據(jù)字典及流程圖等內(nèi)容。
　　主要研究?jī)?nèi)容如下：
　　(1)分析了CAPP的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問(wèn)題，闡述了三維CAPP系統(tǒng)的優(yōu)越性。
　　(2)分析了傳統(tǒng)CAPP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

3、思路、面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)思路和方法，研究了如何應(yīng)用面向?qū)ο蠓椒ㄩ_(kāi)發(fā)整個(gè)系統(tǒng)的框架和流程。
　　(3)通過(guò)對(duì)工藝資源數(shù)據(jù)組成、結(jié)構(gòu)的分析，研究了工藝數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)技術(shù)和管理技術(shù)，建立了以統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心的制造資源管理模型，實(shí)現(xiàn)了工裝信息庫(kù)及工藝資源的有效管理。
　　(4)通過(guò)對(duì)工裝制造指令各個(gè)元素的分析，建立了制造指令模板，實(shí)現(xiàn)了制造指令的定制和管理。研究了工藝管理過(guò)程中工藝文件的分類及其信息模型，建立了工藝數(shù)據(jù)和制造指令的分離模型