面向航空企業(yè)的工藝裝備全生命周期管理研究.pdf

1、工藝裝備從需求提出、計(jì)劃制定、研制(采購(gòu))、庫(kù)存、一直到車間的使用、最終的報(bào)廢,構(gòu)成了工裝的全生命周期.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,航空產(chǎn)品對(duì)工裝有了更高的要求,所以就必須從全生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制和管理,縮短工裝的研制(采購(gòu))周期,提高工裝的管理質(zhì)量來滿足航空產(chǎn)品對(duì)工裝的要求.本文的主要研究?jī)?nèi)容包括:1.在對(duì)航空企業(yè)進(jìn)行調(diào)研以及分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的角度提出了航空企業(yè)產(chǎn)品對(duì)工裝管理的需求.2.針對(duì)航空

2、企業(yè)工裝管理的特點(diǎn),提出了工裝全生命周期管理的概念和內(nèi)涵,運(yùn)用資源模型、信息模型、功能模型、過程模型對(duì)工裝管理進(jìn)行了建模.3.從工裝研制過程控制與管理、工裝車間/企業(yè)級(jí)庫(kù)房、工裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面作為工裝全生命周期的三個(gè)階段進(jìn)行分析.在工藝裝備的選擇中提出了模糊決策的方法,在工裝的計(jì)劃管理中運(yùn)用分層管理思想,在工裝的車間庫(kù)存中運(yùn)用ABC分類管理思想,對(duì)各個(gè)不同的階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析.4.運(yùn)用全生命周期管理理論,針對(duì)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)公