高新技術(shù)企業(yè)NPD多團隊系統(tǒng)協(xié)作研究.pdf

1、對高新技術(shù)企業(yè)來說,連續(xù)、高效、敏捷的R&D核心能力是其生命線。高新技術(shù)企業(yè)最大的特征是以技術(shù)創(chuàng)新為核心,企業(yè)增長也主要依賴高附加值的新技術(shù)及其產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)(New ProductDevelopment,NPD)作為企業(yè)自主創(chuàng)新活動的一種重要形式,是在眾多不同主體的參與下實現(xiàn)的。這些主體往往分散在企業(yè)的各不相同的產(chǎn)品或職能領(lǐng)域,甚至跨越組織邊界。這就涉及了多個團隊之間的相互支持和協(xié)作。提高團隊間的協(xié)作水平,增強新產(chǎn)品開發(fā)的能力,成為

2、高新技術(shù)企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。當前越來越多的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)活動采用這種柔性的多團隊協(xié)作設(shè)計安排,多團隊系統(tǒng)(Multi-team System,MTS)理論正是適應(yīng)這種潮流提出的研究團隊與團隊間互動關(guān)系的理論。
　　 本文以高新技術(shù)企業(yè)NPD多團隊系統(tǒng)為研究對象,在對MTS理論進行梳理和對NPD團隊間協(xié)作過程分析的基礎(chǔ)上,提出了基于團隊過程的NPD多團隊系統(tǒng)協(xié)作模型。MTS協(xié)作過程包含過渡過程協(xié)作和行動過程協(xié)作兩個階段,

3、本文分別構(gòu)建了過渡過程協(xié)作和行動過程協(xié)作的三維結(jié)構(gòu)方程模型。過渡過程協(xié)作模型由任務(wù)分析、目標設(shè)置和策略路線制定三個維度構(gòu)成;行動過程協(xié)作模型由目標調(diào)控、系統(tǒng)調(diào)控以及支持反應(yīng)三個維度構(gòu)成。
　　 接著,通過小樣本測試和探索性因子分析初步確定了模型的維度和結(jié)構(gòu)。在接下來的正式調(diào)查中,采用驗證性因子分析的方法檢驗了過渡過程協(xié)作量表和行動過程協(xié)作量表的信度和效度,并評價了模型和數(shù)據(jù)的擬合度。另外,研究還構(gòu)建了MTS協(xié)作過程模型,考察了過