企業(yè)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素研究——以達(dá)州HC股份有限公司為例.pdf

1、現(xiàn)如今，“執(zhí)行力”已經(jīng)成為在各行各業(yè)被廣為流傳的一個(gè)熱門詞匯：從黨代會(huì)報(bào)告，到企業(yè)總結(jié)；從政府發(fā)展規(guī)劃，到學(xué)術(shù)界論文?？梢哉f，人們無時(shí)不刻，無處不在談?wù)摗皥?zhí)行力”問題。當(dāng)然，這說明了：當(dāng)前從政府到企業(yè)面臨的最大問題是“執(zhí)行力”問題，需著力解決的問題也是“執(zhí)行力”問題。筆者作為企業(yè)CEO，更加深刻感受到企業(yè)“執(zhí)行力”的重要性，從企業(yè)管理的角度，處于承上啟下的中層管理者執(zhí)行力在企業(yè)中更具有舉足輕重的作用，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展，做出更

2、好的業(yè)績，最關(guān)鍵因素在于是否擁有一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏實(shí)正派、求真務(wù)實(shí)的中層管理團(tuán)隊(duì)。
　　本研究論文從解決現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問題出發(fā)，在采用定性與定量研究相結(jié)合的過程中，通過文獻(xiàn)分析、調(diào)查訪談、統(tǒng)計(jì)分析等方法，著重探討了如下三個(gè)問題：第一，基于HC公司的行業(yè)屬性，HC公司中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力應(yīng)該如何具體評鑒。第二，影響HC公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的主要因素究竟有哪些。第三，提升HC公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的基本路

3、徑是什么。
　　從研究設(shè)計(jì)上來看，為了解決上述三個(gè)問題，筆者為本論文共設(shè)計(jì)了五個(gè)章節(jié)：第一部分是研究緒論，首先介紹論文的選題背景，從HC公司基本情況、發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及今后中長期發(fā)展戰(zhàn)略引入研究課題；然后說明研究的目的和意義；最后說明研究方法與設(shè)計(jì)。第二部分是文獻(xiàn)回顧與評述。一是介紹執(zhí)行力的概念內(nèi)涵。列舉知名學(xué)者對執(zhí)行力的理論研究；二是執(zhí)行力的相關(guān)理論基礎(chǔ)；三是戰(zhàn)略執(zhí)行力的前因，分析這些因素影響中層管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力。第三部分是中層管理

4、者戰(zhàn)略執(zhí)行力的評價(jià)模型的建構(gòu)，主要有三個(gè)方面：一是中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的主要表現(xiàn)；二是中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力評價(jià)的理論模型建構(gòu)；三是中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力評價(jià)實(shí)現(xiàn)模型的檢驗(yàn)。第四部分是HC公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析，該部分由HC公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的自查報(bào)告、影響因素的理論分析、制約因素分析三部組成，從而對HC公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素有了客觀、全面、科學(xué)的認(rèn)知。第五部分是提升HC公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的意見。從三個(gè)