企業(yè)公益營銷戰(zhàn)略的研究——以濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司為例.pdf

1、公益營銷作為一種有效的營銷方式，是將企業(yè)的營銷理念與公益慈善事業(yè)相結(jié)合，通過公益活動(dòng)的實(shí)施與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)與溝通，讓消費(fèi)者獲得自我滿意的同時(shí)企業(yè)履行了社會(huì)責(zé)任并產(chǎn)生品牌利益，讓消費(fèi)者逐漸關(guān)注公司品牌，獲得好感并形成穩(wěn)定忠誠度，可以起到消費(fèi)者、企業(yè)、社會(huì)的多方共贏效果。但我國許多企業(yè)由于缺乏長期的戰(zhàn)略性公益營銷考慮，專注于短期捐贈(zèng)本身的營銷價(jià)值，從而導(dǎo)致負(fù)面影響。
　　企業(yè)面臨各種復(fù)雜而深刻的變化和問題，企業(yè)要想在新形勢中求發(fā)展，必

2、須在這個(gè)千變?nèi)f化的市場格局中順應(yīng)并創(chuàng)新突破。在不同的形式下，如何將公益營銷與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合是本文研究的問題。本文希望通過以濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司為例，對公益營銷存在的問題進(jìn)行研究。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，首先對企業(yè)公益營銷現(xiàn)狀、社會(huì)行為進(jìn)行闡述，接著對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析，找出濟(jì)南圣泉集團(tuán)在公益營銷方面存在的問題。并對我國企業(yè)公益營銷其原因進(jìn)行分析，得出公益營銷是一個(gè)系統(tǒng)的，長期的過程，因而企業(yè)必須放棄急功近利的想法，制定

3、系統(tǒng)性和長期性的戰(zhàn)略營銷規(guī)劃。公益營銷應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向保持一致，建構(gòu)出企業(yè)公益營銷管理模式。企業(yè)要想通過實(shí)施公益營銷來提升自身的市場競爭力，在提高企業(yè)聲望的同時(shí)盡可能的獲得最大利益，就必須將公益營銷提升到戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，制定科學(xué)的公益營銷計(jì)劃，運(yùn)用合理的營銷策略，細(xì)心把握公益營銷計(jì)劃的實(shí)施和過程控制。企業(yè)才能真正達(dá)到當(dāng)初實(shí)施公益營銷的目的，獲得企業(yè)聲譽(yù)和利益的雙贏。文章最后提出了完善濟(jì)南圣泉集團(tuán)公益營銷的建