1、我國疫苗行業(yè)自建國之初就做到了自給自足,為我國流行病的預(yù)防和控制做出了巨大貢獻。但是與其他行業(yè)相比,我國的疫苗行業(yè)的國際化經(jīng)營才剛剛起步。IBP公司是國內(nèi)疫苗企業(yè)在國際化方面走在前列的公司,但是在目前最主要的印度市場遇到了極大的競爭壓力,現(xiàn)有印度市場進入模式不能適應(yīng)當前的競爭環(huán)境。
本文在回顧了國際市場進入模式、影響因素等理論研究的前提下,利用GPEST模型分析了印度疫苗市場的外部宏觀環(huán)境,利用波特的五力模型分析了印度疫苗市場
2、的競爭環(huán)境,確定了影響印度疫苗生產(chǎn)進入模式選擇的關(guān)鍵外部影響因素(機會和威脅),通過資源和能力分析,確定了 IBP公司印度市場進入模式選擇的內(nèi)部關(guān)鍵因素(優(yōu)勢和劣勢)。
根據(jù)確定的關(guān)鍵外部和內(nèi)部影響因素,分析評價了出口進入模式、技術(shù)協(xié)議進入模式和直接投資進入模式的利弊,確定了在當前市場環(huán)境下IBP公司JE活疫苗進入印度市場的最佳模式是投資成立經(jīng)營性全資子公司,通過該全資子公司直接出口印度的進入模式。
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