供應(yīng)鏈聯(lián)盟中企業(yè)間的合作競爭關(guān)系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著成本降低、交貨期的縮短、提高質(zhì)量以及改進客戶服務(wù)等壓力。然而，由于資源的有限性，只有獲取外部資源為我所用，取長補短，優(yōu)勢互補，才能增強企業(yè)的競爭力。在這種前提下，供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是借助于信息技術(shù)，在保持各自獨立的前提下，整合供應(yīng)鏈當中兩個或兩個以上的企業(yè)，以實現(xiàn)風險共擔、優(yōu)勢與補，進而降低整個供應(yīng)的總成本、降低庫存水平、提高顧客響應(yīng)性和顧客服務(wù)水平，以產(chǎn)生更大

2、的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭環(huán)境中，供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以使成員企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，解決競爭沖突，可以促進企業(yè)的相互學習，提高企業(yè)技能、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以使企業(yè)更好地應(yīng)對市場的動蕩和不確定性，從而取得更大的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈中相互競爭的公司，也可以通過合同的約定形成一個新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以滿足諸如擴大市場份額，提高效率等戰(zhàn)略目標。
　　但是為什么兩家相互競爭的公司結(jié)盟，但仍然在市場上相互競爭？比如雅虎與微軟組成聯(lián)盟，這使得雅虎可以使用微軟的

3、搜索引擎BING做自己的搜索服務(wù)，但同時他們也相互競爭來推銷自己的搜索業(yè)務(wù)。在本文中，我們用動態(tài)多期博弈模型來研究相在市場上互競爭的企業(yè)之間的動態(tài)聯(lián)盟的形成。在每一期的博弈中，都由兩個競合博弈的階段組成。在第一階段，兩家相互競爭的公司通過對合作競爭聯(lián)盟的具體協(xié)議進行談判來決定是否組成聯(lián)盟;在第二階段，市場當中的所有公司都將產(chǎn)品或者是服務(wù)投入到市場中進行價格競爭。本文推導出了合作競爭聯(lián)盟形成的經(jīng)濟誘因以及締約成本，提出了最優(yōu)的合作競爭聯(lián)盟