禮盒車間

1、禮盒禮盒車間車間主任主任崗位說明書一、一、崗位基本信息位基本信息崗位名稱位名稱禮盒車間主任崗位編號所屬部所屬部門禮盒車間崗位人數(shù)位人數(shù)1人直接上直接上級及人數(shù)及人數(shù)生產(chǎn)制造部分管經(jīng)理1人直接下直接下級及人數(shù)及人數(shù)材料員1人、統(tǒng)計員1人、班長1人、開槽工2人、下料工2人二、二、崗位目的位目的為了保證禮盒車間的正常運行，在公司的經(jīng)營發(fā)展方向和各項計劃、制度的下，對禮盒車間的生產(chǎn)進行日常管理工作。三、主要工作三、主要工作職責職責工作工作職責職

2、責內(nèi)容描述內(nèi)容描述安排本車間各項工序的日常生產(chǎn)，糾正預防生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常因素。生產(chǎn)管理管理統(tǒng)計本車間各工序的原材料消耗情況計劃擬定擬定本車間生產(chǎn)所需的原材料配置計劃、設備配置計劃、設備維修計劃承擔本車間產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任質(zhì)量監(jiān)督協(xié)助完成公司的內(nèi)部質(zhì)量審核工作現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理檢查和督導本車間作業(yè)場所的清理工作完善安全消防完善安全消防設施，保施，保證安全生安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)、消防安全措施四、主要四、主要職權權職權權限決策決策權限審核權

3、限審核本車間的生產(chǎn)報表記錄情況監(jiān)督權限監(jiān)督車間各工序生產(chǎn)的完成情況并抽檢其質(zhì)量建議權議權限遞交工作改進建議給分管經(jīng)理五、主要內(nèi)外五、主要內(nèi)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關系關系具體事具體事項匯報匯報向分管生產(chǎn)經(jīng)理匯報車間生產(chǎn)情況督導督導車間各工序的工作完成情況內(nèi)部內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關系關系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與印刷、包裝車間、供應科、倉儲科、質(zhì)檢科等部門的工作關系禮盒禮盒車間車間班長崗長崗位說明書一、一、崗位基本信息位基本信息崗位名稱位名稱禮盒禮盒車間車間班長崗位編號

4、所屬部所屬部門禮盒禮盒車間車間崗位人數(shù)位人數(shù)1人直接上直接上級及人數(shù)及人數(shù)禮盒禮盒車間車間主任主任1人直接下直接下級及人數(shù)及人數(shù)粘框工粘框工8人、裱糊工人、裱糊工51人二、二、崗位目的位目的為了完成本班的生了完成本班的生產(chǎn)計產(chǎn)計劃，在劃，在車間車間各項管理條例和管理條例和質(zhì)量標準的制準的制約下，下，組織實組織實施生施生產(chǎn)工作工作三、主要工作三、主要工作職責職責工作工作職責職責內(nèi)容描述內(nèi)容描述制定生制定生產(chǎn)班（班（組）的日生）的日生產(chǎn)計產(chǎn)

5、計劃生產(chǎn)管理管理組織組織班（班（組）的日常生）的日常生產(chǎn)，提高班（，提高班（組）的生）的生產(chǎn)效率效率質(zhì)量管理量管理嚴格按照格按照陳品質(zhì)量標準生準生產(chǎn)，承擔生，承擔生產(chǎn)班（班（組）質(zhì)量的直接量的直接責任現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理檢查檢查、督促各生、督促各生產(chǎn)班（班（組）作）作業(yè)場業(yè)場所的清理工作所的清理工作四、主要四、主要職權權職權權限決策決策權限審核權限監(jiān)督權限監(jiān)督生督生產(chǎn)班（班（組）的生）的生產(chǎn)完成情況完成情況建議權議權限遞交工作改交工作改進建

6、議給車間議給車間主任主任五、主要內(nèi)外五、主要內(nèi)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關系關系具體事具體事項匯報匯報匯報匯報生產(chǎn)班（班（組）生）生產(chǎn)情況情況給車間給車間主任主任督導督導生產(chǎn)班（班（組）工作的完成情況）工作的完成情況內(nèi)部內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關系關系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)生產(chǎn)班（班（組）成）成員間員間的銜接關系接關系外部外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)關系關系六、任六、任職資職資格要求格要求學歷高中或相當于高中以上學高中或相當于高中以上學歷專業(yè)專業(yè)工作工作經(jīng)驗經(jīng)驗：2年以上相關生年以上相