安全環(huán)?？己宿k法

1、山西華潤福龍水泥有限公司山西華潤福龍水泥有限公司安全環(huán)保管理考核辦法安全環(huán)保管理考核辦法(討論稿討論稿)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)華潤水泥控股《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全環(huán)保管理制度》，加強(qiáng)我司安全環(huán)保監(jiān)督力度，做到責(zé)任明確、考核到位、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，從而提高各級(jí)人員的安全環(huán)保意識(shí)，并把安全環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩h(huán)保行為，確保職工的安全健康，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，依據(jù)《控股安全環(huán)保管理手冊(cè)》《山西大區(qū)安全環(huán)保管理考核辦法》和控股下發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，特

2、制定本考核辦法。一、年度、月度安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核辦法一、年度、月度安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核辦法1、每年度公司對(duì)所有部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)得分轉(zhuǎn)化為安全系數(shù)，與部門經(jīng)理年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。安全系數(shù)=安全生產(chǎn)責(zé)任書考評(píng)得分100.2、部門經(jīng)理每月根據(jù)月度安全生產(chǎn)責(zé)任書“部門安全生產(chǎn)控制目標(biāo)”完成情況計(jì)算部門月度安全系數(shù)，部門月度業(yè)績得分=業(yè)績合同總分安全系數(shù)。二、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二、部門安全

3、生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)控制目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1.死亡事故為零2.重傷事故為零3.制造部、儲(chǔ)運(yùn)部、礦山部、電氣部、設(shè)備部年度輕傷事故率不超過1起其他部門輕傷事故指標(biāo)為零所有部門月度輕傷事故指7每月至少召開一次部門安全會(huì)議，形成督辦事項(xiàng)，進(jìn)行閉環(huán)管理。8.積極開展安全行為觀察活動(dòng)，并定期進(jìn)行總結(jié)、分析、改進(jìn)。9.督促落實(shí)部門危險(xiǎn)源（含中高度）和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析，辦理工作許可手續(xù)。

4、10.嚴(yán)格進(jìn)行本部門員工的安全業(yè)績考核，做到獎(jiǎng)懲分明，把安全績效納入員工業(yè)績合同，一線部門和員工安全績效在業(yè)績合同中占比不低于20%，其他部門和員工安全績效在業(yè)績合同中占比不低于10%；11.加強(qiáng)合同方人員的安全管理工作，把相關(guān)方人員納入本部門的安全管理，進(jìn)行安全管控。12.發(fā)生事故后應(yīng)立即按程序報(bào)告、組織搶救并及時(shí)組織或參與事故調(diào)查處理。13.認(rèn)真組織或參與本單位應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處理能力。14.加強(qiáng)職業(yè)健康管理，降低和消除職業(yè)健