民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理策略—基于三株集團(tuán)危機(jī)管理案例分析.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但是,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,民營(yíng)企業(yè)面臨越來(lái)越多的發(fā)展難題和越來(lái)越復(fù)雜的外部環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、壽命短,存在著融資困難、家族管理、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)過(guò)多追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,忽視企業(yè)危機(jī)管理,再加上瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境,使企業(yè)發(fā)生危機(jī)的概率很大。而在突發(fā)的危機(jī)面前,很多的民營(yíng)企業(yè)就是因?yàn)椴荒苷_地處理企業(yè)危機(jī)而走向了滅

2、亡。所以,民營(yíng)企業(yè)要想獲得健康、可持續(xù)的發(fā)展,必須重視企業(yè)危機(jī)管理。本文就民營(yíng)企業(yè)的危機(jī)管理進(jìn)行了研究,希望能對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)提供參考。本文第一章為引言,包括了本文的研究背景,研究的目的和意義,國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)綜述,研究的思路、方法、基本框架以及本文的創(chuàng)新和不足。第二章為民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理的相關(guān)理論,主要是危機(jī)和企業(yè)危機(jī)的定義,民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵與特征,民營(yíng)企業(yè)危機(jī)的特點(diǎn),民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理的定義,企業(yè)危機(jī)管理的五力模型。第三章為民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理