分析總結(jié)能力

1、第1頁共15頁HR培訓(xùn)組培訓(xùn)組第3頁共15頁二、如何做好工作總結(jié)？二、如何做好工作總結(jié)？工作總結(jié)用于指導(dǎo)下一階段工作一種書面文體，它所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提

2、高工作效益。成績是總結(jié)出來的成績是總結(jié)出來的在今天這樣一個充滿競爭的社會中，我們每個人、每個人所服務(wù)的組織，共同面臨著這樣一個嚴峻的問題：效率。一個沒有效率的組織，一個沒有效率的人，社會是不會給他成長和成功的機會的。如何提高效率？在不確定的市場環(huán)境下，不犯錯誤，是有效的方法和途徑之一。然而，這個世界上沒有不犯錯誤的人、不犯錯誤的組織。所以，不犯錯做不到，但少犯錯是可以的，至少要比競爭對手少犯錯誤。如何少犯錯呢？如何少犯錯呢？曾有人問孔子

3、，誰是最優(yōu)秀的學(xué)生，孔子答道：顏回。人們問為什么，孔子答：顏回不遷怒，不貳過。所謂不貳過，就是不在自己第一次摔跟頭的地方摔第二個跟頭；不在別人第一次摔跟頭的地方摔第二個跟頭；甚至不在前人第一次摔跟頭的地方摔第二個跟頭。要做到“不貳過”，就離不開總結(jié)。一個不善于總結(jié)的族群或社會組織總會被歷史的洪流淹沒；一個不善于總結(jié)的個體最終也會被社會和組織所拋棄。小到組織基層的每一個人，大到一個企業(yè)、一個國家乃至全人類，一言以蔽之，就是誰不善總結(jié)，誰就

4、吃大虧；誰善于總結(jié)，誰就能不斷進步。首先，總結(jié)自己。首先，總結(jié)自己?！墩撜Z》中說：吾日三省乎吾身。自省是對自己昨天、過往的一種總結(jié)?；仡欉^去，檢點工作和生活，明白為什么成功，為什么失敗，在成功與失敗、失誤中尋找到規(guī)律，就形成了有益的經(jīng)驗，人們把這種經(jīng)驗稱之為智慧。1933年，蔣介石親自組織和指揮的第五次“圍剿”幾乎把紅軍逼到了絕境。由于當(dāng)時的共產(chǎn)黨中央主要領(lǐng)導(dǎo)人教條的指揮，紅軍遭受嚴重損失。1935年初，中央召開遵義會議，起草并通過了《

5、中共中央關(guān)于反對敵人五次“圍剿”的總結(jié)決議》，總結(jié)了軍事指揮上的經(jīng)驗教訓(xùn)，獨立自主地作出一系列重大決策，成為共產(chǎn)黨走向成熟的標(biāo)志?！靶】偨Y(jié)，小進步；大總結(jié)，大進步；不總結(jié)，不進步”。毛澤東曾自豪地說：我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。華為總裁任正非在一次公司高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件成功或失敗的事情中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”其次，總結(jié)別人的經(jīng)驗。其次