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1、全文共分七部分.第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的概念和必要性.第二部分:企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新,該部分闡述了對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性資源的全新理解和把握,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇以及品牌經(jīng)營必然性.第三部分:房地產(chǎn)企業(yè)的組織創(chuàng)新,主要闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營和組織專業(yè)化問題.第四部分:房地產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新,主要闡述了當(dāng)前市場中房地產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新形式與發(fā)展方向.第五部分:企業(yè)的管理創(chuàng)新,主要闡述了知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的知識管理和人才管理的有關(guān)問題.第六部分:營
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