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文檔簡介
1、1高級人力人力資源管理源管理師人力人力資源管理源管理專業(yè)專業(yè)能力自述能力自述隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,工業(yè)時代的結(jié)束,知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)間的競爭日益激烈,如何在競爭中獲得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和快速的發(fā)展,已成為企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)。企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是資源的競爭,而所有資源中最重要的就是人力資源,這是由人力資源本身具有的特性(能動性、兩重性、智力性)決定的。人力資源是一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對價
2、值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的知識、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司一家規(guī)范上市公司,各類員工3000多人。2002年大學(xué)畢業(yè)后一直在企業(yè)從事人力資源管理工作,先后擔(dān)任公司人力資源管理員和人力資源主管,工作內(nèi)容涉及人力資源的各個模塊,
3、在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、勞動關(guān)系管理方面尤為擅長。現(xiàn)將從事人力資源工作以來的經(jīng)驗和認(rèn)識總結(jié)如下:1、人力資源規(guī)劃為了實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)營目標(biāo),運(yùn)用SWOT方法分析企業(yè)人力資源的環(huán)境,得出可行的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略組合,以及企業(yè)人力資源SO、ST、WO、WT策略和戰(zhàn)略,對企業(yè)人力。運(yùn)用德爾菲法對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行定性分析;運(yùn)用回歸分析法,構(gòu)建人力資源需求預(yù)測模型,對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行定量分析。綜合應(yīng)用定性和定量分析法
4、,結(jié)合企業(yè)的人力資源離職情況,形成企業(yè)一定時期(一般為13年)的人力資源規(guī)劃,明確未來一定時期內(nèi)的人力資源需求與供給的數(shù)量和時間,以及供給的質(zhì)量。2、招聘與配置只有一流的人才,才能支撐企業(yè)一流的業(yè)績,招聘與配置是企業(yè)核心競爭能3訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)三部分:(1)崗前培訓(xùn):對于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織公司兼職教師對于企業(yè)文化、企業(yè)概況及發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、人事制度等進(jìn)行集中培訓(xùn);(2)崗位勝任力培訓(xùn):根據(jù)在崗人員的崗位勝任情況,針對在崗員工欠
5、缺的崗位素質(zhì),由教育學(xué)院統(tǒng)一組織相應(yīng)資源進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),提升在崗人員的勝任能力。(3)專業(yè)培訓(xùn):一種是公司擁有自己內(nèi)部的高級管理人員,可由其擬寫教材,確定培訓(xùn)方案,執(zhí)行培訓(xùn);第二種,有些新崗位,專業(yè)技術(shù)在公司有一定不足的,可由公司選派人員到公司外部進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4、績效管理績效管理是人力資源管理的難點,公司設(shè)計以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵式績效管理模式,以促進(jìn)企業(yè)整體績效提升為目標(biāo),全面提升員工的勝任水平為出發(fā)點,通過績效評估,及時
6、調(diào)整員工的工作行為,使績效管理能更好地提高員工的工作效率。將績效考核作為人力資源管理的手段,而非人力資源管理的目的,充分發(fā)揮績效管理對員工行為的糾偏作用,在提升員工個人價值的同時,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。5、薪酬福利管理根據(jù)馬斯洛的需求層次論,分析企業(yè)員工的需要,從員工的需要出發(fā),結(jié)合人力資源價值鏈管理,做好企業(yè)的價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配工作,系統(tǒng)設(shè)計公司的薪酬福利制度。通過外部薪酬水平調(diào)查,確定公司的薪酬水平并使其具有一定外部競爭
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