我國企業(yè)家現(xiàn)狀及其現(xiàn)代化途徑研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文我國企業(yè)家現(xiàn)狀及其現(xiàn)代化途徑研究姓名：任迎偉申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：張寧俊19990501還簡要回顧了我國企業(yè)家是如何在我國這樣一個小農經(jīng)濟意識濃厚、商品經(jīng)濟落后、計劃經(jīng)濟長期占據(jù)主導地位的環(huán)境中茁壯成長的。在本章的第二節(jié)中，我主要探討了我國企業(yè)家的現(xiàn)狀。首先簡要分析了我國企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用，歸納為以下幾點：a、他們是經(jīng)濟體制改革的積極響應者和實踐者，他們始終站在改革的最前沿；b、他們

2、是建立和完善市場體系的具體操作者；c、他們是市場經(jīng)濟法規(guī)的主要實施者；d、他們通過內部的科學管理及參政議政，推動了我國政治的現(xiàn)代化。但我國特殊國情決定了大多數(shù)企業(yè)并非由真正意義上的企業(yè)家領導，這對振興我國經(jīng)濟是一大障礙。當前，我國企業(yè)家隊伍自身及其成長環(huán)境仍有許多不足。這其中，企業(yè)家隊伍自身存在的問題有：①在主管位置上任期長的少，任期短的多。這使許多企業(yè)不能很好地實施戰(zhàn)略管理，對提升企業(yè)競爭力非常不力；②有關企業(yè)家的選拔機制不健全，選擇

3、經(jīng)營者的范圍過窄。許多國有企業(yè)仍采取上級行政部門直接任命，致使經(jīng)營者習慣于視企業(yè)為官場；許多非國企業(yè)仍走不出“所有者即為經(jīng)營者”的偏見，這些都不利于企業(yè)家才能的實現(xiàn)；③企業(yè)家現(xiàn)代管理理論知識普遍缺乏。企業(yè)家吸取管理知識的渠道有：大學教育、工作實踐、在職學習。但目前我國上述三渠道仍存在許多不足；④民營企業(yè)家仍顯稚嫩，尚未發(fā)揮應有作用。民營企業(yè)家較之于國有企業(yè)家，更符合市場經(jīng)濟對企業(yè)家提出的要求，他們是我國企業(yè)家隊伍的主要力量。正是他們的身

4、體力行，堅定了我們進行市場經(jīng)濟體制改革的信心。但由于長期處于“公有制的補充”這一附屬位置，致使民營企業(yè)家失去應有的“穩(wěn)重”，更多表現(xiàn)了“急功近利”的“浮躁”。此外，我國企業(yè)家的成長環(huán)境也存在一些不足。成長環(huán)境分為外部環(huán)境、組織環(huán)境和個人環(huán)境，這里主要分析外部環(huán)境和組織環(huán)境。在對外部環(huán)境的分析中，我主要指出了當前社會政治經(jīng)濟文化環(huán)境及地域條件等方面存在的不妥；在對組織環(huán)境分析中，指出了以下不足：①就國企業(yè)而言，其內部仍缺乏造就企業(yè)家的機制