變革認(rèn)知評(píng)價(jià)對(duì)EVLN積極層面的影響——以變革承諾為中介變量.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提之下，全世界的企業(yè)組織都承受著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生存壓力，企業(yè)拆分、重組與并購(gòu)總是在不斷的發(fā)生。組織變革成為了大多數(shù)的組織適應(yīng)外部壓力與內(nèi)部環(huán)境的最重要的戰(zhàn)略執(zhí)行手段之一。然而，在真正實(shí)施組織變革的企業(yè)中，僅僅只有小部分的組織變革達(dá)到了預(yù)期效果。最重要的原因之一就是管理者忽略了人的因素，導(dǎo)致缺失了員工對(duì)變革的承諾和支持，這樣可能引發(fā)員工一系列的反應(yīng)行為，例如離職行為和呼吁行為等。另一方面，在組織變革過(guò)程中，員工

2、的變革承諾極為重要。變革承諾本質(zhì)上體現(xiàn)的是員工支持、贊成與促進(jìn)變革的一種態(tài)度和意愿，它體現(xiàn)了員工對(duì)于變革的認(rèn)知以及接著要做出的反應(yīng)之間的中介作用，因此，認(rèn)識(shí)到員工高度的變革承諾水平對(duì)變革過(guò)程和結(jié)果的影響，對(duì)于順利實(shí)施變革有十分重要的作用和意義。
　　本研究通過(guò)近年來(lái)關(guān)于組織變革承諾的研究的整理與分析，從變革承諾三個(gè)維度的中介視角出發(fā)，探討了變革認(rèn)知評(píng)價(jià)（兩個(gè)維度）、變革承諾（三個(gè)維度）與EVLN之間的關(guān)系。在已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合

3、自身對(duì)本研究的思考，推導(dǎo)出本文的理論研究模型與框架，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查研究法對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，效問(wèn)卷為共463份，問(wèn)卷回收率為66.94％。我們運(yùn)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)模型中各個(gè)變量進(jìn)行了探索性因子分析，對(duì)模型進(jìn)行了逐步回歸。我們運(yùn)用LISREL8.70軟件對(duì)各變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，對(duì)模型進(jìn)行了全模型檢驗(yàn)和假設(shè)驗(yàn)證，并得到本研究最優(yōu)良的模型以及研究結(jié)論，最終提出相關(guān)的實(shí)踐意義。
　　綜合分析數(shù)據(jù)，我們得出以下三個(gè)主要的研