論項(xiàng)目管理在“四?；?dòng)”中的應(yīng)用.pdf

1、隨著中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)又在2002年加入了WTO組織，外部環(huán)境為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了商機(jī)。隨著中國(guó)國(guó)際化程度的加深，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，這就需要企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，提高工作效率和工作質(zhì)量。正因?yàn)槿绱?，?xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)出來(lái)，打破了舊有的職能管理方式，項(xiàng)目管理幾十年來(lái)在高技術(shù)領(lǐng)域、航空及汽車(chē)工業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中已被廣泛應(yīng)用。 項(xiàng)目是企業(yè)各項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)最基礎(chǔ)的單元，是以單體項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量

2、、成本、人員等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理的過(guò)程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過(guò)程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來(lái)組織資源，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。項(xiàng)目管理采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要，適時(shí)調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 為了開(kāi)拓我公司的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，公司采用項(xiàng)