項目管理與知識管理良性互動機制在C企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、為應(yīng)對項目本身所具備的資源約束、需求變動不確定、明確的結(jié)果導(dǎo)向的特性，人們?yōu)槭鬼椖磕苋〉贸晒?，引入了項目管理。特別是在國際標準項目知識體系的框架內(nèi)的項目管理，為項目目標的實現(xiàn)提供了有力的基礎(chǔ)設(shè)施。項目還承載著提升企業(yè)競爭力、為企業(yè)的戰(zhàn)略進行服務(wù)的重任，因而就需要在項目中引入知識管理的手段，使項目的短期目標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相一致，使企業(yè)的資源既能得到充分利用，同時又能使企業(yè)的資源得到優(yōu)化。
　　 本文在對項目管理知識體系以及知

2、識管理體系的全面認識基礎(chǔ)上，以有限資源約束條件下的項目實踐過程為背景，對項目管理與知識管理良性互動機制進行了深入分析，設(shè)定了互動主體的范圍，確定了項目管理與知識管理目標具有一致性，對互動的模式進行了分類，從資源競爭、計劃管理、時間管理、人力資源管理四個方面進行了項目管理活動與知識管理活動的互動機制的描述，并通過層次分析法對知識管理介入項目管理的時機從價值增值、風(fēng)險控制、進度控制、項目文化、成熟度、資源整合角度進行了效能評價，得出總結(jié)：互