XC公司PVC型材門窗競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年，西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條走勢(shì)疲軟，新興經(jīng)濟(jì)體增速回落。盡管國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持較快的發(fā)展勢(shì)頭，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)通脹預(yù)期增強(qiáng)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
　　本文研究的XC公司是一個(gè)從事PVC新型建筑材料生產(chǎn)的國(guó)有控股企業(yè)，經(jīng)過(guò)近十幾年的發(fā)展，已成為西北地區(qū)PVC型材行業(yè)知名企業(yè)，生產(chǎn)的“蘭煉牌”PVC型材在西北地區(qū)樹立了良好的品牌形象。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該怎樣利用有限的資源實(shí)現(xiàn)跨

2、越式發(fā)展，這就需要經(jīng)營(yíng)管理者增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地分析企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，制定切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　論文基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論，首先對(duì)國(guó)內(nèi)PVC型材行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行了分析，指出了影響行業(yè)興衰的主要因素和行業(yè)特征，分析了國(guó)PVC型材門窗市場(chǎng)供需情況;其次對(duì)XC公司的行業(yè)地位、生產(chǎn)運(yùn)行能力和競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析;第三結(jié)合XC公司的內(nèi)部資源，給出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與

3、威脅，確定了XC公司的市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)XC公司的實(shí)力，制定了產(chǎn)品差別化、經(jīng)營(yíng)差別化競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)集聚等組合戰(zhàn)略，以求提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)份額，最終取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位或成為行業(yè)主導(dǎo)者的。最后在第八章中針對(duì)制定的XC公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出了生產(chǎn)不同特色產(chǎn)品、實(shí)行行業(yè)聯(lián)盟等具體實(shí)施方案。
　　本文以經(jīng)營(yíng)PVC型材門窗的XC公司為研究對(duì)象，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行研究，力求對(duì)XC公司這樣一個(gè)