寧夏銀起集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)績效評價(jià)體系及方法研究.pdf

1、該文首先從下屬企業(yè)績效評價(jià)的定義出發(fā)明確了研究內(nèi)容和范圍,比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績效評價(jià)的理論和方法,指出了相關(guān)模型的缺陷.在分析所研究的寧夏銀起集團(tuán)有限公司在下屬企業(yè)績效評價(jià)中,指出了以"產(chǎn)值、產(chǎn)量"為導(dǎo)向的下屬企業(yè)績效評價(jià)的缺陷和不適應(yīng)性,明確了以建立"財(cái)務(wù)、發(fā)展"為導(dǎo)向的新型下屬企業(yè)績效評價(jià)體系作為解決方案,以適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)變革.在建立下屬企業(yè)績效評價(jià)體系和方法的過程中,緊緊圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的戰(zhàn)略

2、目標(biāo)要求并結(jié)合企業(yè)績效的實(shí)際影響因素,提出了以財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營、償債能力和發(fā)展能力為主導(dǎo)的定性和定量評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)體系和方法,在評價(jià)指標(biāo)的選取上做到互相補(bǔ)充,在評價(jià)方法上建立從單一評價(jià)到綜合評價(jià)直至形成整體評價(jià)的方式,在定性評價(jià)上采取了絕對數(shù)、相對數(shù)和相互對比評價(jià)的方法,在定量評價(jià)上結(jié)合層次分析法(AHP)等相關(guān)評價(jià)方法的基礎(chǔ)上建立了綜合評價(jià)模型,適合于計(jì)算機(jī)軟件處理數(shù)據(jù)以提高評價(jià)工作效率.最后在案例分析中,建立了下屬企業(yè)績效評價(jià)體