新員工入職引導流程

1、新員工入司引導方案新員工入司引導方案一、目的一、目的為讓新員工盡快熟悉公司環(huán)境，了解公司歷史、企業(yè)文化等，使其更快適應公司，體會到歸屬感；并使新員工快速明白工作職責，加強同事間關(guān)系。二、新員工入職及試用期成長規(guī)劃二、新員工入職及試用期成長規(guī)劃1、入職前準備、入職前準備（人事部負責）（人事部負責）?準備好新員工辦公用品、新員工培訓的課件等相關(guān)資料；?為新員工計劃指定一位資深員工作為新員工的幫帶人；?新員工階段實習崗位的確定。2、上崗實習前

2、培訓、上崗實習前培訓到職后第一周：（人事部負責）到職后第一周：（人事部負責）?第一天新員工報到，陪新員工熟悉下公司環(huán)境，介紹公司的基本相關(guān)管理規(guī)定；?新員工檔案建立（入職登記表，身份證復印件，畢業(yè)證書及照片）；?新員工實習崗位的工作安排及幫帶人的交付；入職后第一個月：入職后第一個月：(相關(guān)部門經(jīng)理負責）相關(guān)部門經(jīng)理負責）?入職一個月內(nèi)，相關(guān)實習崗位部門經(jīng)理與新員工進行至少一次非正式談話，了解實習工作進展，思想認識，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，

3、解答新員工的疑問。?中心領(lǐng)導或綜合管理部與新員工進行一次正式面談，了解新員工一個月內(nèi)的適應情況及實習情況，做相關(guān)記錄；入職后第三個月：入職后第三個月：?實習第三月，綜合管理部跟蹤新員工實習與培訓的進度；?新員工在月底前完成實習總結(jié)，上交綜合管理人事處，存檔；?月底前實習崗位負責人做好新員工各實習階段評價，與相關(guān)部門經(jīng)理、綜合管理部討論新員工實習表現(xiàn)，填寫試用期考核表，最終由中心領(lǐng)導確定錄用情況；?完成試用期考核表，確定是否錄用后，綜合管

4、理部負責告知新員工；?總經(jīng)理了解新員工實習情況，對新員工轉(zhuǎn)正進行審批。3、入職培訓內(nèi)容：、入職培訓內(nèi)容：?新員工入職培訓（企業(yè)文化、規(guī)章制度等）；附：新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：1、你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及部門功能？是否2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是否3、你是否已熟悉公司的環(huán)境？是否4、你覺得入職引導人對你的崗位培訓是否有效果？是否5、你是否已認識部門里所有的同事？是否6、你今后