新員工入職培訓(xùn)流程與框架

1、第1頁(yè)共3頁(yè)新員工入職培訓(xùn)流程與框架新員工入職培訓(xùn)流程與框架為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練掌握工作技能，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對(duì)人才的要求，特根據(jù)公司實(shí)際情況編制新員工入職培訓(xùn)流程與框架。1、入職流程入職流程填寫(xiě)人員入職登記表填寫(xiě)人員入職登記表錄入考勤機(jī)指紋信息錄入考勤機(jī)指紋信息發(fā)放辦公物品發(fā)放辦公物品安排坐位及辦公設(shè)備安排坐位及辦公設(shè)備熟悉公司各部門(mén)及環(huán)境熟悉公司各部門(mén)及環(huán)境發(fā)放

2、工作牌、分配企業(yè)郵箱發(fā)放工作牌、分配企業(yè)郵箱新入職員工建檔新入職員工建檔新入職員工培訓(xùn)新入職員工培訓(xùn)與公司簽訂保密協(xié)議與公司簽訂保密協(xié)議轉(zhuǎn)正，簽訂勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正，簽訂勞動(dòng)合同薪資福利按崗位編制制定薪資福利按崗位編制制定第3頁(yè)共3頁(yè)4、介紹同事及環(huán)境、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同

3、事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。6

4、、與新進(jìn)人員做朋友、與新進(jìn)人員做朋友以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。8、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明1）給薪方法；）給薪方法；（人力資