新員工入職培訓ppt

1、新員工入職培訓,主講：人力資源部,2,歡迎加入立得空間,培訓目的,3,目錄,4,,一、公司概況,5,一、公司概況——公司簡介,公司全稱：？ 立得空間信息技術股份有限公司是由工信部盈富泰克創(chuàng)投、紅塔創(chuàng)投、武漢大學等共同投資成立的高科技企業(yè)，注冊資金7930萬元；現(xiàn)有員工800余人，30%擁有碩士或博士學位。現(xiàn)在北京、上海、廣州、四川設有分、子公司。公司成立時間：？1999年9月21日 公司成立至今17年公司CEO：？

2、郭晟首席科學家：？李德仁（湖北省唯一一個兩院院士）,6,一、公司概況——公司簡介,“立得”代表的含義？1、立得 = leader 領導者2、立得人 = 李德仁 優(yōu)秀的人才3、立得 = 創(chuàng)造“立刻得到”的價值,7,一、公司概況,8,一、公司概況——公司主營業(yè)務,9,1.基于4S(GNSS/INS/GIS/RS)集成的空/陸基移動測量系統(tǒng)（MMS：Mobile Mapping System）產品開發(fā)與系統(tǒng)集成：

3、 ---基于機動車、鐵路機車、小型運載工具的陸基移動測量系統(tǒng)； ---基于有人機、無人機、飛艇等飛行器的空基移動測量系統(tǒng)； ---艦船用高精度GNSS/INS組合導航系統(tǒng)。 2.基于移動測量及云計算的大規(guī)模協(xié)同測繪生產系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心； 3.面向智慧城市各主要應用行業(yè)的實景三維地理數(shù)據(jù)服務、應用系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)集成： ---實景三維“全民城管”城市管理信息系統(tǒng)、城市綜合治理

4、系統(tǒng)及數(shù)字社區(qū)解決方案； ---實景三維警用地理信息系統(tǒng)(PGIS)、消防實景數(shù)據(jù)采集裝置及應用系統(tǒng)、“平安城市”實景三維數(shù)據(jù)及GIS解決方案； ---智慧旅游解決方案； ---智慧交通解決方案 ； ---數(shù)字鐵路解決方案。 4.“我秀中國”互聯(lián)網街景地圖位置服務。www.ishowchina.com（我秀中國）。,一、公司概況——公司主營業(yè)務,產品技術-移動測量技術（MMS）,

5、10,一、公司概況,11,一、公司概況——市場、客戶群,產品應用于我國的二炮、總參等軍事部隊；在全國130多個城市（城區(qū)）的數(shù)字城市、城市管理、公安應急、智能交通、公眾位置服務等領域應用；“我秀中國”社區(qū)網站服務于所有網民。,12,一、公司概況——市場、客戶群,技術創(chuàng)造市場,13,一、公司概況,14,9月21日 公司成立,,,,Company History,一、公司概況——公司發(fā)展歷程,15,不到1000w/年,700

6、0w/年~3個億,2000w/年,一、公司概況——行業(yè)地位,世界移動測量系統(tǒng)（MMS）及實景三維技術的領導者實景三維數(shù)字城市的原創(chuàng)者移動測量和實景三維技術的標準制定者16年豐富的行業(yè)經驗可靠的產品品質和工程實施保證全國100多個數(shù)字城市成功案例，市場占有率第一,16,一、公司概況,17,一、公司概況——行業(yè)地位,成功案例分布,18,一、公司概況,19,一、公司概況——公司榮譽資質,20,榮獲：甲級測繪資質(導航電子地圖資

7、質、互聯(lián)網地圖服務資質）國家二級保密資質計算機系統(tǒng)集成二級資質兩項國家標準的制定：《DMI可測量實景影像》CH/Z 1002-2009 《公路地理信息數(shù)據(jù)采集與質量控制》GB20075378-T-469 通過ISO9001、CMMI3、GJB9001B質量體系認證；2005、2012年國家測繪科技進步一等獎2007、2012年國家科技進步二等獎,一、公司概況——公司榮譽資質,自主知識產權：7項發(fā)明專利、44項著作權,21

8、,一、公司概況,22,領 導 關 注,一、公司概況——領導關注,23,一、公司概況,24,一、公司概況——企業(yè)愿景及經營宗旨,企業(yè)愿景：成為中國地理信息服務領域最受歡迎的企業(yè) 企業(yè)使命：建設網絡實景三維世界，促進地理信息服務于政府、企業(yè)和大眾經營宗旨:通過地理信息服務，提高政府和企業(yè)的工作效率，提升人們的生活品質，增進社會福祉,25,一、公司概況,26,一、公司概況——企業(yè)文化,價值觀正直—人格品德團結—工作

9、方式開放—工作氛圍創(chuàng)新—思想理念,27,一直被模仿，從未被超越！,一、公司概況——企業(yè)文化,用人理念充分尊重人才量才而用將高薪分配給創(chuàng)造最多的人，將保障給予對公司長期忠誠不渝的人，將工作機會與權力分配給最有責任心與才能的人將公司的股份與股權分配給對公司累計貢獻最大的員工人才間良序的競爭,28,一、公司概況——企業(yè)文化,員工活動,29,,,休息，休息！,30,,目錄,31,二、人力資源日常管理制度,32,二、人力資源日常管理

10、制度——內部推薦制度,內部推薦的原則 1. 鼓勵和歡迎內部員工推薦優(yōu)秀人才加入我司； 2. 被引薦人所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造；3. 被引薦人需按公司正常流程參加面試、評估；4. 引薦人與被引薦人系親屬關系、上下級關系者，無引薦獎勵；5.人力資源部推薦人員，無引薦獎勵。,33,二、人力資源日常管理制度——內部推薦制度,內部人才推薦獎勵標準 1．公司副總、總助、總監(jiān)、子公司總經理、技術專家、學術帶頭人等級別：此類人才

11、待其轉正后，獎勵推薦人5000元/人；2．大區(qū)總經理、部門經理、高級產品經理、核心研發(fā)人員等級別：此類人才待其轉正后，獎勵推薦人3000元/人； 3．部門主管、產品經理、高級研發(fā)工程師、高級項目經理、高級客戶經理等級別；此類人才待其轉正后，獎勵推薦人1000元/人；4．專業(yè)技術人員、研發(fā)工程師、銷售經理、項目經理、客戶經理等級別；此類人才待其轉正后，獎勵推薦人300元/人；5. 獎金在被薦人轉正當月，隨推薦人工資一并發(fā)放。,34

12、,二、人力資源日常管理制度——內部推薦制度,35,內部推薦流程,,二、人力資源日常管理制度,36,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,輔導人 新員工正式上崗前，由直屬部門負責人指定一個“輔導人”，輔導人通常為新員工的直接上級、間接上級或與之工作關聯(lián)度密切的平級同事，輔導人必須是有較豐富的工作經驗、業(yè)務技能突出、得到公司認可的骨干員工。 新員工在各項考核合格后進入項目部，由輔導人對新員工“一對一

13、”進行崗位知識、技能與運作流程的培訓輔導。 數(shù)據(jù)工程部：整個試用期期間，輔導人必須密切關注新員工的《工作日志》，對新員工的工作效率及質量情況進行監(jiān)督，并每周與新員工進行溝通面談，輸出《新員工輔導溝通記錄表》，針對工作效率及質量情況不達標的員工及時進行溝通輔導，仍不達標者將終止試用期。輔導人以月為單位將溝通記錄表匯總后提交至人力資源部備案。在新員工試用期過程中，人力資源部對培訓過程進行監(jiān)督，質量部對工序質量完成情況進行抽樣

14、檢查。,37,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,試用期考核管理辦法 試用期員工轉正考核由人力資源部和所在部門共同負責，在新員工試用期滿之前一周內，新員工上交【試用期工作簡報】，部門輔導人/經理填寫【試用員工轉正考核表】，并詳加考核（必要時應附試用期工作報告），如確認其適才適所則予以正式任用，如認為尚需延長試用應酌予延長，如確屬不能勝任或經安全調查有不法情況者即予終止試用期。 （依實際工作需要，人力

15、資源部可組織欲轉正員工進行公司管理制度常識的考試，考試合格者方可轉正。）,38,轉 正 考核流 程,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,39,,試用期主要工作內容、完成情況、創(chuàng)新及改進情況,此表員工填寫,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,40,此表輔導人、部門經理填寫,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,41,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,注意： 《試用期工作簡報》、

16、《轉正考核表》均需打印出經由員工本人、輔導人、部門負責人/直接上級填寫或評分、簽字確認后，及時提交人力資源部。 如因員工個人原因逾期未提交《員工試用期工作簡報》和《試用期轉正考核表》的，人力資源部在當月不予調整薪資。 轉正手續(xù)的辦理關系到各位同事的切身利益，請大家務必積極配合！,42,,二、人力資源日常管理制度,43,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,工作時間員工打卡規(guī)定員工遲到、早退、曠工管理規(guī)定

17、員工公出、出差考勤管理規(guī)定員工請假規(guī)定員工加班管理規(guī)定補充說明,44,工作時間 公司每周實行五天工作制，每周工作時間不超過40小時，每日工作時間不低于7.5小時。 常規(guī)作息時間為： 上午9:00—12:00 下午13:00—17:00,45,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工打卡規(guī)定1、員工上下班必須打卡（中午無須），記錄第一次打卡時間為上班時間，最后一次打卡時間為下班時間。2、

18、員工按時到崗但因忘帶卡、卡遺失等原因未及時打卡，應于當天8：30之前到部門考勤員處登記，填寫《員工考勤證明表》，并由部門負責人簽字確認，否則按遲到或曠工處理。下班忘打卡或忘簽到應于次日8：30之前到部門考勤員處辦理相關考勤補充記錄，否則按早退或曠工處理。3、員工在正常出勤日未打卡（簽到），且無符合公司規(guī)定的考勤補充記錄者，一律按曠工處理。備注：嚴禁代打考勤卡（代簽到），一經發(fā)現(xiàn)，給予當事人雙方處罰200元/次。,46,二、人力資源

19、日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工遲到、早退、曠工管理規(guī)定遲到：晚于規(guī)定的上班時間1小時內到崗為遲到；早退：早于規(guī)定的下班時間1小時內離崗為早退。經濟處罰：遲到/早退10分鐘以內，罰款50元/次；遲到/早退10分鐘以上1小時以內，罰款50元/次，另罰款1小時薪資/次；遲到/早退1小時以上3小時以內，罰款50元/次，另按曠工半天處理。備注：考慮交通及天氣等特殊因素，員工一個月遲到1-2次且每次不超過10分鐘的情形，可免予處

20、罰。行政處罰：連續(xù)遲到/早退3天或當月累計遲到/早退5天以上者，視為一般違紀，可給予當事人書面警告處分；本年度內累計二次書面警告，視為嚴重違紀一次，可給予當事人立即辭退的違紀處分。,47,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工遲到、早退、曠工管理規(guī)定曠工：員工任何未經上級批準而缺勤的視為曠工。經濟處罰：員工曠工按曠工時數(shù)薪資三倍標準進行處罰。行政處罰：連續(xù)曠工3天或一年內累計曠工5天，視為嚴重違紀，可給予當事

21、人立即辭退的違紀處分。,48,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工公出、出差考勤管理規(guī)定員工公出：應事先在考勤員處登記，詳細填寫《員工公出登記表》，并經部門負責人簽字確認。如遇特殊情況無法及時登記和簽字確認的，須在事后一個工作日內補辦。員工公出無登記、無部門負責人簽字確認或未按時補辦的，均按缺勤處理。員工公出期間辦理私事或從事與工作無關的事情，一經發(fā)現(xiàn)，給予小過處分。員工出差：應事先在考勤員處登記，詳細填寫《出差申請表

22、》，并經部門負責人簽字確認后，再到人力資源部辦理審批登記手續(xù)；如遇特殊情況可委托職務代理人辦理。員工出差回公司，應于一個工作日內到考勤員處銷假。員工出差無登記、無部門負責人簽字確認、無人力資源部審批或未委托職務代理人辦理的，均按缺勤處理。,49,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工請假規(guī)定請假流程：員工請假須事先在考勤員處填寫《請假申請單》，按權限進行審批，得到批準后方可休假。如遇特殊情況無法及時填寫《請假申請單》的，須在

23、事后一個工作日內補辦，否則按缺勤處理。請假類型：事假 、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、工傷假、調休。請假審批：部門負責人以下員工請假3天以內（含3天）的，由部門負責人批準；3天以上的，由分管（副）總經理批準；----總部員工各分支機構負責人以下員工請假3天以內（含3天）的，由各分支機構負責人批準；請假3天以上的，由總部分管（副）總經理批準，并報人力資源部備案；----各分子公司員工各部門負責人、各分支機構負責人及以上級別員工

24、請假，均由分管（副）總經理批準；員工請病假、婚假、產假、陪產假、喪假、工傷假等按照國家相關規(guī)定辦理，由人力資源部審核，部門負責人及分管領導審批。請假天數(shù)超出相應規(guī)定的，超出部分按事假處理。,50,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,加班管理規(guī)定1、對于實行定時工作制的崗位對象：職能崗員工員工因工作需要，在正常工作時間外、公休日或法定節(jié)假日由公司安排額外加班或值班，視作加班。加班需事先在考勤員處填寫《加班審批單》，經直接

25、主管確認、部門負責人審核后，報人力資源部審核、備案。因事情緊急或其他特殊原因無法事先填寫的，須在一個工作日內補填表單。非公司安排加班或未按要求填報《加班審批單》的情形，不視作加班。備注：員工因本人工作任務未在規(guī)定工作時間內完成，而利用下班或休假時間完成額定的工作任務，不視作加班；員工由于自我學習需要，利用下班或休假時間自行安排學習業(yè)務知識，不視作加班。,51,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,加班對應補償辦法給予調休：

26、 經所屬部門、人力資源部及分管領導認可，按所加班天數(shù)，在不影響工作的情況下給予補休。調休須辦理審核審批手續(xù)。員工調休一次性不允許超過3天，每月累計不允許超過5天，特殊情況由公司領導審批。調休在當年有效，不得轉接下年。給予加班餐貼： 對于經公司認可的加班情形，由公司按照20元/餐的標準安排工作餐。,52,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,加班管理規(guī)定2、對于實行不定時工作制或綜合計算工時工作制的崗位對象：研發(fā)

27、部員工、數(shù)據(jù)工程部員工、銷售員工、司機、公司中層及以上管理人員針對實行不定時工作制或綜合計算工時工作制的崗位，遵照國家的相關規(guī)定，可結合企業(yè)工作任務的需要，以任務為導向安排作息時間，若任務緊急，可安排休息、休假時間完成，企業(yè)可安排調休、補休。因此，不適用加班的概念。 針對實行不定時工作制或綜合計算工時工作制的崗位人員，若確屬工作任務需要，由公司安排休息、休假時間繼續(xù)工作的，需事先填寫《休息休假時間工作審批單》，經直接主管確認、部門負

28、責人審核后，報人力資源部審核、備案。因事情緊急或其他特殊原因無法事先填寫的，須在一個工作日內補填表單。非公司安排或未按要求填報《休息休假時間工作審批單》的情形，不視作休息、休假時間出勤。備注：員工因本人工作任務未在規(guī)定工作時間內完成，而利用休息、休假時間完成額定的工作任務，不視作休息、休假時間出勤；員工由于自我學習需要，利用休息休假時間自行安排學習業(yè)務知識，不視作休息、休假時間出勤。,53,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,休

29、息、休假時間出勤對應補償辦法安排調休：針對實行不定時工作制或綜合計算工時工作制的崗位，對一定周期內平均日工作時間和平均周工作時間超出標準工作時間以外的工作時間，將給予輪休、調休的方式。調休須辦理審核審批手續(xù)。員工調休一次性不允許超過3天，每月累計不允許超過5天，特殊情況由公司領導審批。調休在當年有效，不得轉接下年。給予餐貼：針對實行不定時工作制或綜合計算工時工作制的崗位，對于經公司認可的休息休假時間出勤的情形，由公司按照20

30、元/餐的標準安排工作餐。對于出差或在外地項目組工作的情形，因享受了出差餐補或駐外工作餐補，則不重復申請該項餐貼。,54,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,其它 員工實際加班時間或休息休假出勤記錄以部門負責人及人力資源部簽字確認的《加班審批單》或《休息休假時間工作審批單》為依據(jù)，并結合考勤機打卡數(shù)據(jù)加以確認。 員工在外出差，因時間機動，受自然、交通條件的影響，且由于享受了出差補貼，若占用休息、休假時間，不視作加

31、班，不享受加班補償。 本制度未盡事宜，遵照國家及公司相關規(guī)定執(zhí)行。,55,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,考勤情況匯總：,56,異常打卡,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,部門考勤員：,57,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,考勤補充說明： 1、請假、調休、加班情況，需提前提交相應考勤單據(jù)，嚴禁“先斬后奏”的情況發(fā)生。 2、針對長期在外出差的部分員工，可通過郵件的形

32、式請假，但要求員工將領導回復同意的郵件轉發(fā)給人力資源部備案。 3、調休的前提是有有效加班時間或者是出勤時間，嚴禁“先調休后加班”的情況發(fā)生。,58,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,,二、人力資源日常管理制度,59,二、人力資源日常管理制度——員工福利,1、社會保險：公司為所有員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。2、住房公積金：公司為所有員工辦理住房公積金。3、商業(yè)保險：公司為所有轉正員工

33、辦理商業(yè)保險。4、帶薪假期：（1）法定節(jié)假日（2）帶薪年休假（3）特別休假員工按國家有關規(guī)定享有病假、婚假、生育假、陪產假、喪假、工傷假等有薪假期。5、過節(jié)費6、賀禮金7、慰問金或慰問品8、員工檔案、戶口托管,60,二、人力資源日常管理制度——員工福利,商業(yè)保險理賠規(guī)則 1、為所有入職員工購買團體險意外傷害及重大疾?。▓箐N比率為：90%）理賠所需材料：如果發(fā)生意外或重大疾病，請第一時間與人力資源部和

34、泰康人壽負責人電話聯(lián)系進行備案，然后泰康負責人會告知理賠需要準備的材料。,61,二、人力資源日常管理制度——員工福利,商業(yè)保險理賠規(guī)則 2、為轉正員工建立醫(yī)療基金池1）門診 （報銷比率為：90%）理賠上限 3000元/年。理賠所需材料：病例復印件、發(fā)票原件、身份證和銀行卡復印件。2）住院 （報銷比率為：90%）理賠上限 5000元/年。理賠所需材料：病例復印件、發(fā)票原件、出院小結原件、藥

35、品清單原件、身份證和銀行卡復印件。,62,二、人力資源日常管理制度——員工福利,例：小A發(fā)生意外車禍住院1個月，住院費用總計152000元。費用報銷流程：第一步：出院結賬，使用醫(yī)?？?，刨去醫(yī)保不可報銷費用2000元。其他150000元，在出院結賬時，國家統(tǒng)籌基金支付：92%*150000=138000元。自己支付12000元。醫(yī)院開具發(fā)票。第二步：商業(yè)保險公司理賠，準備相關資料，對12000元進行理賠，保險公司支付：90%*12

36、000=10800元>8000元。按8000元上限理賠。剩余12000-8000=4000元。第三步：公司醫(yī)療基金池理賠，準備相關資料，對4000元進行理賠，支付：90%*4000=3600元。剩余400元。最后，小A自己只需要支付：2000+400=2400元。保險共支付：152000-2400=149600元。,63,休息，休息！,64,,目錄,65,三、財務報銷管理規(guī)定,66,三、財務報銷管理規(guī)定——費用報銷的原則,

37、費用報銷的原則,67,三、財務報銷管理規(guī)定,68,三、財務報銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,69,票據(jù)種類,三、財務報銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《現(xiàn)金借款審批單》,70,費用預算申請數(shù),三、財務報銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《現(xiàn)金報銷單》,71,注明費用的種類、金額如交通費260、招待費300,三、財務報銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《差旅費用報銷單》,72,注明預先實際借支金額,三、財

38、務報銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《付款申請單》,73,注明是否收票或收票時間,三、財務報銷管理規(guī)定,74,三、財務報銷管理規(guī)定——票據(jù)粘貼方法,票據(jù)粘貼方法各類原始票據(jù)（發(fā)票、明細單等）均應分類粘貼在費用報銷粘貼單上，與報銷單填列金額對應；原始票據(jù)正面朝上，以報銷單左側為裝訂線，在不超出報銷單據(jù)大小的區(qū)域內粘貼。每張報銷單票據(jù)較多可使用多張粘貼單，票據(jù)粘貼以美觀、整齊、方便翻閱和核算為宜。小型票據(jù)（如出租票、通行

39、費、市內車票等）在粘貼單內整齊地呈魚鱗狀粘貼。,75,,目錄,76,四、公司保密通則,77,四、公司保密通則——保密基礎知識,保密基礎知識什么是國家秘密？　 國家秘密是關系國家的安全和利益，依照法定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。關系國家的安全和利益，是指秘密事項如被不應知悉者所知，對國家的安全和利益將造成各種損害后果 .在一定時間內只限一定范圍的人員知悉，是相對于公開而的，即尚未公開且被人們加以保密的事項，就

40、是對國家秘密在保密時間和接觸范圍上的控制，擅自公開或擅自擴大接觸范圍就是泄密。,78,四、公司保密通則——保密基礎知識,保密基礎知識公司現(xiàn)保守的國家秘密1)公司承擔的帶密級的軍品研制（含預研項目）項目及由此產生的各類軟件、文件（紙介質、磁介質等各種載體形式）和產品。2)公司采集的國家測繪成果。3)公司規(guī)定其他應保守的國家秘密。,79,四、公司保密通則——保密基礎知識,保密基礎知識----國家秘密的基本常識國家秘密的密

41、級 分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級國家秘密的標識 絕密★ 25 機密★18 秘密★ 6,80,四、公司保密通則——保密基礎知識,保密基礎知識什么是商業(yè)秘密？　《反不正當競爭法》第十條規(guī)定，本條所稱的商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉的，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。它主要包括：商業(yè)工作規(guī)劃、計劃，財務會計報表；軍用商品的庫存量、供應量、調撥數(shù)量、流向

42、；商品進出口意向、計劃、報價方案，標底資料，外匯額度等；特殊商品的生產配方、工藝技術訣竅、科技攻關項目、通信保密保障等。,81,四、公司保密通則——保密基礎知識,保密基礎知識公司需保守的商業(yè)秘密 1）技術秘密，包括但不限于：技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電等

43、。 2) 經營秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、進貨渠道、涉及公司的法律事務信息、人力資源信息等。,82,四、公司保密通則,83,四、公司保密通則——計算機的保密要求,員工日常保密規(guī)定：1、不該說的秘密不說，不該問得秘密不問；2、不該看的秘密不看，不該記錄的秘密不記錄；3、不在非保密本上記錄秘密；4、不在不利于保密的場所談論秘密；5、不私自刻錄、復制、拍攝、收蕆秘密；

44、6、不在公開宣傳和私人通信中涉及秘密；7、不在無保密保障的情況下攜帶和存放秘密；8、不在普通郵局以及使用普通電話機、傳真機和沒有保密設施的計算機信息系統(tǒng)傳遞秘密。,84,四、公司保密通則——計算機的保密要求,計算機的保密要求1 涉密不上網，上網不涉密；2 非涉密機嚴禁處理涉密信息；3 計算機使用規(guī)定： 1） 設置屏保 2） 設置密碼 3） 私人介質不許帶入公司 4） 內網計算機工作信息不

45、上網 5） 集中上網的要求,85,四、公司保密通則,86,四、公司保密通則——我公司保密工作情況介紹,我公司保密工作情況介紹1 、保密管理組織機構 由總經理擔任保密委員會主任，副總經理擔任保密委員會副主任，委員包括公司研發(fā)、生產、財務、人事、保密等部門負責人 。下設保密辦（設在總經辦），有專人負責保密管理工作。,87,四、公司保密通則——我公司保密工作情況介紹,我公司保密工作情況介紹2 、公司保密認證情況

46、 我公司自2003年就開始全面啟動國家武器裝備科研生產單位保密資格審查認證申報工作，并以此為契機建立、健全公司保密管理機構、組織專班，認真學習，精心部署，加大宣傳，建檔建制，保障資金，規(guī)范管理。2007年5月，省認證委對我公司進行了保密資格審查認證現(xiàn)場審查工作。通過審查審核批準我公司為二級保密資格單位。,88,四、公司保密通則——我公司保密工作情況介紹,我公司保密工作情況介紹3、公司保密要害部門、部位 保密

47、要害部門 研發(fā)部 保密要害部位 機要室、涉密網絡間、密品存放地,89,辦公室規(guī)章、獎懲條例請詳細查看《員工手冊》相關問題咨詢可聯(lián)系：人力資源部：孔珍珍（分機8305）財 務 部：嚴歆（分機8705）總 經 辦：張艾（分機8902）,90,結束語,過去，立得最引以自豪的是我們沒有去模仿，而是闖出了一條原創(chuàng)之路，但這些已成為歷史，現(xiàn)在我們期待以你的睿智與勤勉為榮。同時我們