新員工入職培訓(xùn)方案

1、新員工培訓(xùn)方案一、一、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作降低離職率

2、.二公司整體培訓(xùn)：二公司整體培訓(xùn)：?致新員工的一封信?企業(yè)簡介?企業(yè)標(biāo)識?企業(yè)文化及愿景?企業(yè)十年宣傳片?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖?各部門職能及各分公司簡介?關(guān)于企業(yè)?企業(yè)人才觀?工資體系?福利體系(補(bǔ)助資金假期提成優(yōu)惠培訓(xùn)俱樂部競聘機(jī)制溝通機(jī)制)?辦事“指南”?智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用?溝通交流機(jī)制及方式?各經(jīng)理郵箱列表?轉(zhuǎn)正及離職辦理流程?培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)?著裝規(guī)范?衛(wèi)生制度?值班及脫崗處罰?安保條例?服務(wù)二十條?服務(wù)二十條處罰條例5.5.到職后第三

3、十天到職后第三十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.6.見習(xí)官制度見習(xí)官制度:轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期(觀察項(xiàng)目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.四、四、新員工培訓(xùn)反饋與考核新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)（到職后30

4、天部門經(jīng)理填寫）觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓(xùn)教材五、新員工培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)課件，員工手冊本部門ＦＡＱ服務(wù)二十條六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體