上海萬特電子公司供應(yīng)商開發(fā)和管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益明顯，電子化浪潮席卷全球，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品的生命周期越來越短。為了在多變的市場環(huán)境中立足并謀求發(fā)展，企業(yè)必須不斷尋求新的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理作為一種戰(zhàn)略管理模式為此應(yīng)運(yùn)而生。在供應(yīng)鏈管理中企業(yè)管理者需要擯棄“大而全，小而全”的思想，樹立通過與合作伙伴的真誠合作，達(dá)到利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的理念，因此，供應(yīng)商開發(fā)和管理成為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
　　本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、采購管理和供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)理論，

2、以上海萬特電子作為案例，研究跨國企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)與管理。論文首先分析了上海萬特電子供應(yīng)商開發(fā)方面存在的問題，如對供應(yīng)商開發(fā)需求評估存在隨意性，供應(yīng)商數(shù)量龐大，導(dǎo)致失去購買的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，評估標(biāo)準(zhǔn)流程的缺失，原有的供應(yīng)商評估體系不符合當(dāng)前供應(yīng)商開發(fā)和管理的需求等等。然后，針對上海萬特電子供應(yīng)商開發(fā)方面的這些問題，運(yùn)用AHP方法重新評估了萬特電子的供應(yīng)商并對上海萬特電子供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)；通過研究供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立的原則和影響因素