供應(yīng)商開發(fā)

1、供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)第一步潛在供應(yīng)商評審定義:現(xiàn)場評估供應(yīng)商是否能達到對管理體系的最基本要求。目的:進行為期一至二天的評估以驗證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達到與上汽五菱汽車股分有限公司開展業(yè)務(wù)的最基本要求。范圍:在推薦某一供應(yīng)商來開拓新的業(yè)務(wù)之前，如果該供應(yīng)商未具備QS9000認證，并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下，必須進行潛在供應(yīng)商評審：在供應(yīng)商的制造場所不是上汽五菱的現(xiàn)有供貨源。2該項技術(shù)零部件對此供應(yīng)商的制造場所而言是全新的。另外，

2、當(dāng)采購部門認為具有高度風(fēng)險時，也將進行潛在供應(yīng)商評審程序：采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應(yīng)商評審文件形式。必須在選定供應(yīng)商之前完成。第二步選定供應(yīng)商定義:供應(yīng)商評選委員會批準(zhǔn)合格廠商的程序。目的:選定在質(zhì)量，服務(wù)及價格方面都具有競爭力的廠商來提供產(chǎn)品。范圍:全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。程序:由上汽五菱的供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)商質(zhì)量部門來審核潛在供應(yīng)商評審結(jié)果評估各候選供貨來源批準(zhǔn)或否決建議在必要的情形下批準(zhǔn)整改計劃簽署決議文本.第三步產(chǎn)品質(zhì)量先期策

3、劃和控制計劃定義:為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計劃。目的:此程序要求供應(yīng)商開發(fā)并實施產(chǎn)品質(zhì)量計劃：利用資源，滿足客戶要求盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改保證全部必要步驟按期完成促進雙方信息交流以具有競爭性的價格按時提供合格產(chǎn)品范圍:所有為上汽五菱供貨的供應(yīng)商都必須針對每一個新零部件執(zhí)行“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃”程序程序:根據(jù)客戶的要求和意見，按以下各階段進行：計劃并制定步驟產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工藝設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品及工藝驗證反饋，評估及整

4、改措施第四步投產(chǎn)前會議目的:通過事先進行生產(chǎn)的“按預(yù)定能力運行”來降低正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時失敗的風(fēng)險。范圍：除非由采購部門供應(yīng)商質(zhì)量及采購總監(jiān)授權(quán)豁免以外，所有新的零件都必須進行“按預(yù)定能力運行”。程序：進行風(fēng)險評估決定“按預(yù)定能力運行”的形式：――由供應(yīng)商監(jiān)控――由客戶監(jiān)控通知供應(yīng)商安排時間完成“按預(yù)定能力運行“程序后續(xù)工作及進行必要的改善。第八步初期生產(chǎn)次品遏制定義:供應(yīng)商正式生產(chǎn)件審批程序控制計劃的加強措施，初期生產(chǎn)次品遏制計劃（

5、GP12）與產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃及控制計劃參考手冊中的投產(chǎn)前控制計劃是一致的。目的:幫助供應(yīng)商驗證對其工序的控制，使質(zhì)量問題能迅速在供應(yīng)商現(xiàn)場被發(fā)現(xiàn)和糾正，而不影響到客戶的生產(chǎn)線。范圍：本程序適用于所有需要通過正式生產(chǎn)件審批程序的零件，包括所有小批量供貨，加上采購部門指定的數(shù)量。此程序不只限項目的開始。程序：作為質(zhì)量先期策劃之組成部分，供應(yīng)商將制定GP12投產(chǎn)前控制計劃，GP12控制計劃是PPAP正式生產(chǎn)件審批程序的要求之一，在達到此階段放

6、行標(biāo)準(zhǔn)之前必須按該計劃執(zhí)行。第九步持續(xù)改進（GP8）定義:GP8規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)有責(zé)任來制定一套能實行持續(xù)改進的程序。目的:GL8概述了在通過正式生產(chǎn)件審批程序（PPAP）和初期生產(chǎn)次品遏制（GP12）程序之后，客戶對供應(yīng)商的持續(xù)改進的要求。范圍：該程序適用于所有生產(chǎn)零件及材料的供應(yīng)商，在客戶沒有規(guī)定具體要求時依然適用。程序：所有供應(yīng)商必須監(jiān)測其所有零件的質(zhì)量工作情況并致力于持續(xù)改進，持續(xù)改進的程序目標(biāo)在于減少生產(chǎn)加工的偏差和提高產(chǎn)品的質(zhì)量

7、，供應(yīng)商應(yīng)著重于聽取用戶的意見和工序的反饋，以努力減少工序波動。第十步成效監(jiān)控定義：監(jiān)測供應(yīng)商質(zhì)量成效，促進相互交流和有針對性的改進。目的：提高質(zhì)量成效反饋，以促使重大質(zhì)量問題的改進。范圍：適用于所有的供應(yīng)商。buyer.top.cn程序：采用批量生產(chǎn)的PPM來監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量成效并將信息反饋于供應(yīng)商和有關(guān)部門，以便：與每一供應(yīng)商一起確認主要問題。通過著眼于主要質(zhì)量問題的整改措施來促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。加強對質(zhì)量目標(biāo)，期望及成效等信息的