A公司變速器開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，整車企業(yè)對(duì)制造商提出了越來(lái)越高的要求，而下游供應(yīng)商的現(xiàn)狀以及制造商自身的供應(yīng)商管理模式又制約了制造商在質(zhì)量、成本、時(shí)間三方面競(jìng)爭(zhēng)力的提高。A公司作為整車核心零部件變速器的制造商，采購(gòu)件占90％以上，而且近年來(lái)隨著自主開發(fā)項(xiàng)目的興起，公司的供應(yīng)商管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)，改進(jìn)公司項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)商管理成了當(dāng)務(wù)之急。
　　本文分析了A公司變速器開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)一次交樣準(zhǔn)點(diǎn)率（時(shí)間）、一次

2、交樣的合格率（質(zhì)量）和物料成本超出預(yù)算這三個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行魚骨分析同時(shí)結(jié)合公司S項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找要因。并通過(guò)對(duì)供應(yīng)商管理理論及相關(guān)工具的運(yùn)用和研究，提出了五個(gè)方面的改進(jìn)建議，其中包括對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理、與供應(yīng)商之間建立同步工程、設(shè)計(jì)更改管理考慮成本影響及與供應(yīng)商的互動(dòng)、引導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施QSB質(zhì)量體系、增加對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程開發(fā)審核管理，并制定了改進(jìn)目標(biāo)。
　　本文最后在M項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化措施的實(shí)施步驟及方法