久大集團(tuán)制定和實(shí)施流程再造探索.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際市場競爭加劇，面對國際市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)將如何通過管理創(chuàng)新提高核心競爭力是目前管理中要解決的主要課題。流程再造是企業(yè)管理的新思潮，是管理的第三次革命。久大集團(tuán)擬通過實(shí)施流程再造，提升其核心競爭力。本人參與了久大集團(tuán)流程再造的調(diào)查、研究、方案設(shè)計，擬通過本文的研究對久大集團(tuán)流程再造的實(shí)施提供有價值的參考，也為中國鹽行業(yè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造提供參考。 本文共分為四章，第一章通過對久大集團(tuán)面臨

2、的國際國內(nèi)環(huán)境分析，明確久大集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和流程再造的基本理論，闡述久大集團(tuán)實(shí)施流程再造的意義。第二章通過久大集團(tuán)的現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢分析、結(jié)合久大集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，從戰(zhàn)略管理的角度，對業(yè)務(wù)流程再造必要性和可行性進(jìn)行了論述。第三章重點(diǎn)研究久大集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造的方案設(shè)計與內(nèi)容，應(yīng)用管理理論設(shè)計新型的管理體系和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提出了階段性的實(shí)施步驟，及實(shí)施過程中的配套措施。第四章對久大集團(tuán)流程再造的效果進(jìn)行了預(yù)測，并針對流程再