企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文

1、安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文第1頁(yè)共10頁(yè)摘要企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五方面。文章分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的對(duì)策：加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)；建立、健全集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制；建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；建立強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)控的激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)在完善內(nèi)部控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理是一種全方位、全過(guò)程、全成員的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)所有活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn)，

2、更是一種有效的內(nèi)部控制機(jī)制。在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，使預(yù)算管理更好的為企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的公司治理目標(biāo)。SummaryEnterpriseGroupsinternalcontrolincludingthefiveaspects，theinternalenvironmentriskassessmentcontrolactivitiesinfmationcommunicationsuper

3、vision.ThesepapersanalyzetheEnterpriseGroupinternalcontrolproblemsproposecountermeasurestostrengthentheinternalcontroloftheEnterpriseGroup:EnterpriseGroupinternalcontrolenvironmentconstructionimprovetheGroupsinternalcodi

4、nationmechanismsGroupsinternalunityoftheriskassessmentsystemstrengthentheGroupsinternalcontrolincentiverestraintmechanisms.Enterprisegroupstoimprovetheirinternalcontrolprocessbudgetmanagementisaroundthewholeprocessthemem

5、bersofthemodernenterprisemanagementmodeallactivitiesoftheenterprisevalueitisaneffectiveinternalcontrolmechanisms.Onthisbasisallaspectsofthebudgetmanagementprocessoftheenterprisegrouptheoptimalallocationofbudgetmanagement

6、betterinternalcontrolcpategovernancetomaximizeenterprisevaluetarget.關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)部控制；預(yù)算管理安徽工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)論文第3頁(yè)共10頁(yè)度為子公司建立控制環(huán)境和相應(yīng)的控制框架，主要包括確定子公司章程的主要條款，選任董事、監(jiān)事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”。由此形成集團(tuán)的控制環(huán)境，從全局上保證各子公司的運(yùn)行服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種雙重評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析和發(fā)現(xiàn)那些影響企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面。企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，除各子公司對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估外，還包括母公司從集團(tuán)角度對(duì)各子公司進(jìn)行評(píng)估，這對(duì)子公司而言就屬于雙重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，要求母公司以更廣闊的視野和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間來(lái)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。具體說(shuō)，母公司應(yīng)主要從籌資、投資和經(jīng)營(yíng)等方面加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?；I

8、資方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是母公司應(yīng)評(píng)估各子公司的融資額度，縮小各子公司獨(dú)立對(duì)外融資和提供擔(dān)保的權(quán)利，防范亂貸款和亂擔(dān)保，以降低企業(yè)集團(tuán)籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是母公司根據(jù)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略，評(píng)估子公司投資風(fēng)險(xiǎn)，掌握重大投資的審核權(quán)；經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是母公司對(duì)子公司在采購(gòu)和銷(xiāo)售方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。(三)控制活動(dòng)控制活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施。作為企業(yè)集團(tuán)掌舵者，母公司為控制子公司應(yīng)考慮在子公司設(shè)立哪些內(nèi)控政策和程序，過(guò)于集權(quán)控

9、制會(huì)導(dǎo)致缺乏信息引起的成本，過(guò)于分權(quán)控制則會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)不一致引起的成本，母公司的最優(yōu)權(quán)衡結(jié)果是使這兩類(lèi)成本之和最小。母公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)子公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，督促子公司制定相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理程序。除協(xié)調(diào)和督促子公司制定控制措施外，母公司更要“制定對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)約束制度，制定母子公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易等方面的政策和程序，以及制定子公司重大事項(xiàng)的報(bào)告制度”。(四)信息和溝通企業(yè)集團(tuán)的信息與溝通是一個(gè)比較