華粵集團績效評估實踐.pdf

1、本文按照“案例研究”的具體思路展開。首先，闡述績效評估的概念及方法；之后，回顧華粵集團績效評估；最后，在總結華粵集團近期三次績效評估實踐過程中出現(xiàn)各種情況的基礎上，分析問題產(chǎn)生的原因及其對評估結果的影響，進而提出應對措施。全文共分六部分： 前言部分，簡介華粵集團，說明撰寫本文的動機是為了提高華粵集團績效評估效能。 第一章，介紹績效評估的狹義概念、廣義概念、常用方法及存在問題。本文所稱的績效評估是廣義的績效評估，指企業(yè)將多

2、個目的結合在一起所進行的綜合績效評估。 第二章，回顧華粵集團三次績效評估實踐，按“評估目的、用途及結果”、“評估內(nèi)容及標準”、“評估方法”、“權重分配”、“工作流程”、“組織工作”六個方面介紹這三次績效評估的具體做法。 第三章，是本文重點所在。對華粵集團績效評估情況進行深入分析，認為評估失真的主要原因是：缺乏職務分析、績效目標，績效內(nèi)容、標準不清，評估內(nèi)容及標準與評估目的不匹配，評估方法、內(nèi)容及標準缺乏“針對性”，評估工