神舟飛船集成管理體系和方法研究.pdf

1、神舟飛船的研制是我國航天科技綜合集成優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是我國航天事業(yè)先進技術和科學管理模式的創(chuàng)新。在研制過程中面對復雜的系統(tǒng)工程和神舟飛船的進度、技術、質(zhì)量、風險、費用、人力資源、物資等多項目標，以及復雜的外部制約因素，建立技術指揮線與行政指揮線的一體化，實現(xiàn)了多個工程學科、眾多參研單位的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實施對飛船型號研制的全過程的統(tǒng)一策劃。在工程實施的過程中，依據(jù)項目集成管理的基本思想和理論，從組織、技術、計劃、質(zhì)量、風險等多方面協(xié)調(diào)運行，保

2、證神舟飛船的成功實施，同時形成了一整套成熟、嚴格的管理制度。
　　神舟飛船的成功發(fā)射和圓滿回收，可說是得益于“完善的系統(tǒng)工程管理，發(fā)揮綜合集成的優(yōu)勢”。本文對神舟飛船集成項目管理的研究背景以及選用的基礎項目管理理論進行了闡述，通過對國內(nèi)外形勢和企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢研究，剖析神舟飛船集成管理現(xiàn)狀，并對管理方法進行提煉。通過項目管理要素甄別方法，識別出現(xiàn)階段神舟飛船項目管理要素的重要度和關聯(lián)性，確定了對進度、風險和技術狀態(tài)三個管理要素進