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文檔簡介
1、施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經濟效益的過程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。目前施工企業(yè)在成本管理中存在著管理主體單一、管理觀念僵化、成本競爭意識和風險意識不足、缺乏激勵機制等諸多問題。加強成本管理，建立以“成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”為主要內容的全員、全過程成本管理體系成為當務之急。 論文從施工企業(yè)成本管理體系構建的必要性和原則出發(fā)，分析了施工企業(yè)成本管理體系的構成、組
2、織機構的構建，成本管理體系所包含的內容；對人工、材料、機械的管理方法以及成本管理的績效考核和激勵機制進行了探討；同時對成本管理體系中的組織結構、管理程序、過程和資源、成本體系文件的組成和構建提出了要求；并以成本管理手冊和成本管理程序的形式制度化，使成本管理體系有步驟分層次的有效運行，確保成本管理目標的實現。 項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎。論文結合施工企業(yè)標后預算管理體系、成本計劃的編制方法和分析方法，探討了項目成本管理體系的
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