“創(chuàng)業(yè)期”企業(yè)老板的五大短板

1、“創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期”企業(yè)老板的五大短板企業(yè)老板的五大短板發(fā)布時間：2010122來源：中國營銷傳播網(wǎng)字號：[大][中][小]‖閱讀(107)‖評論(0)‖收藏‖打印‖推薦‖糾錯‖關(guān)閉談到創(chuàng)業(yè)期，可能很多人會認為，這是順應(yīng)當前創(chuàng)業(yè)大潮而產(chǎn)生的一批企業(yè)，其實不然，在國內(nèi)有數(shù)不清的中小企業(yè)是處于這一階段。有數(shù)據(jù)顯示，大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的12，中國企業(yè)平均壽命3.5歲。作為保健品企業(yè)一般活不過三年，醫(yī)藥企業(yè)活不過五年，其他企業(yè)也是亦然。創(chuàng)業(yè)期

2、是企業(yè)生存的最關(guān)鍵時期，大部分企業(yè)都還處在邁向成熟期的陣痛中，創(chuàng)業(yè)期是一道檻兒，但是要想邁過這道檻兒，可不是那么容易的。只有走出創(chuàng)業(yè)期，走上成熟期，才能進入穩(wěn)定運營。中國的企業(yè)問題，主要是在老板身上，在創(chuàng)業(yè)期這個“圍城”中，出不來的企業(yè)老板都有五個相同的地方，這五塊經(jīng)營短板成功“狙擊”了很多企業(yè)長期在這一階段俳徊不前。迷信于成功者的神話因為小才崇拜，因為太想成功，所以才注目成功者，學(xué)習(xí)和模仿是需要底氣和方法。對于創(chuàng)業(yè)期老板來說，自我激勵

3、的榜樣中有兩個人是繞不過去的，一個是史玉柱，在中國史玉柱無疑是最具傳奇色彩的人物之一。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，全球第七IT富豪曾欠債2億元，這就是史玉柱！從IT業(yè)到保健品再到網(wǎng)游，三次創(chuàng)業(yè)跌宕起伏精彩紛呈。此外，作為中國商界非常成功的人物代表，馬云擁有著傳奇般的人生。從坎坷的高考之路到艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，被美國亞洲商業(yè)協(xié)會選為“商業(yè)領(lǐng)袖”，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業(yè)家。他們的經(jīng)歷與創(chuàng)業(yè)期老板是如此的相

4、似，都是從艱辛和困境中打拼出一片天地，這樣的成功者不學(xué)，怎么行？學(xué)，是要有方法的，不能學(xué)形則神散。很多創(chuàng)業(yè)期老板不但沉迷，更是迷信。我遇到一家老板，在其辦公室時貼滿了史玉柱的畫像，在辦公區(qū)到處都有史玉柱的成功語錄，每天例會上都要把史玉柱的傳記讀一章。這也無可厚非，該老板還喜歡穿紅色T恤，整天煙不離手。我問他，關(guān)于對公司的三年后的發(fā)展，是否有一個規(guī)劃？他說，三年以后我要成立集團，還要準備上市。我又問，那么，明年的戰(zhàn)略規(guī)劃做出來了嗎？還沒有

5、。另一個老板也有意思，他把他的團隊（包括基層員工）稱為“八大羅漢”，公司的業(yè)績不好，他就反復(fù)給員工說馬云的成功團隊，總是說馬云的團隊不僅跟著馬云三年都沒有拿到一分錢工資，還拿出錢線公司創(chuàng)業(yè)，大家要學(xué)習(xí)這種精神，以后企業(yè)作大了大家都會有股份。結(jié)果很不幸，他總是這樣激勵大家，甚至還要求員工能出錢進行入股，大家一起做股東，員工們卻不認同，離職的比入職的還要多。別人仰視才是成功，跪拜才作為偶像，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)老板都有夢想和激情，這是值得肯定的，但

6、是對于成功者，我們要處于一種怎么樣的態(tài)度去學(xué)習(xí)？中國只有一個海爾，全國企業(yè)學(xué)海爾，但是海爾依然是一個海爾，我想，海爾對每個企業(yè)都有啟示，成功的學(xué)習(xí)應(yīng)當是學(xué)習(xí)到了海爾的精神和內(nèi)涵，立足本位，綜合吸收，走自己的路。沒有營銷計劃當月是回款額上來了，以后的事情再慢慢調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)會上有一個老板向我訴苦，以前他的企業(yè)做得也還好，有一次他為了賺一筆加工費，不惜把自己的生產(chǎn)量降低，給別人代工，結(jié)果，自己的市場受到影響，讓競品鉆了一個空子，造成當?shù)氐拇蠼?jīng)

7、銷商“反水”，得不償失，偏偏代加工的那批產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，被工商部門查處后，連帶了自己企業(yè)，公司為此一下子元氣大傷，至今還不能翻身。不善于整合資源這是最令人頭痛的一點，這也可能是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)不能邁過這一門檻兒的主要原因。做不大，有時候并不是因為自己的實力不夠，還有一個原因是不能借勢，不善于借勢。選擇從商，就是一個高姿態(tài)，不能脫離離市場和不能不關(guān)注市場動態(tài)。據(jù)說世界500強的企業(yè)都有兩個外腦，一個是法律顧問，一個是營銷（戰(zhàn)略）顧問。我們可以統(tǒng)

8、計一下：對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)里幾乎都沒有一個好的營銷策劃部門，公司更沒有外聘營銷顧問這一職位，生產(chǎn)，策劃，營銷老板是三位一體。如今有著悶心發(fā)大財想法的老板還不少，某產(chǎn)品進入市場半年了，消費者還不知道，這樣怎么能賣出去？廣告和宣傳雖然很俗，但它們也不是聾子的耳朵，全是擺設(shè)，這也需要有一個造勢的過程。有一家雜志企業(yè)，在召開一次新聞發(fā)布會后，兩個月沒有動靜，客戶資源全部浪費了，這才跟進，結(jié)果是黃花菜都涼了，以前的客戶全都浪費了，廣告是無功而返。我

9、接觸過一家食品企業(yè)，在經(jīng)過一番簡單調(diào)研之后，我認為完全是在“捧著金飯碗討飯”，這家企業(yè)有著很好的資源優(yōu)勢，在市場上沒有相比性，資源獨特，工藝獨特，與歷史文化和市場健康需求都能很好的賣點結(jié)合，我放言在市場上至少兩年內(nèi)沒有一個競爭對手出現(xiàn)?？墒?，這家企業(yè)為什么就陷于絕境三年內(nèi)不能做大呢？原因有三：老板懂技術(shù)但不懂市場，總想著自己產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢，不做渠道，不做平臺，在市場上閉著眼睛都能賣出去。（這樣是不對的，再好的產(chǎn)品也需要訴求和功效提煉，大