企業(yè)推行內部競爭上崗的理論與實踐研究.pdf

1、職務晉升是企業(yè)人力資源管理的一項重要內容，職務晉升的成功與否，不僅關系到企業(yè)能否得到優(yōu)質的人力資源，以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展，還關乎企業(yè)的激勵政策，即能否調動員工的積極性。而傳統(tǒng)的職務晉升存在著諸多弊端，本文試圖探討將競爭上崗方式引入企業(yè)職務晉升中，盡可能地保障企業(yè)職務晉升的科學、公開、公平與擇優(yōu)。全文共分五章：第一章是目前企業(yè)員工職務晉升的分析和研究，概述了職務晉升的有關概念、作用及意義、方法、原則等，并著重指出了傳統(tǒng)企業(yè)職務晉

2、升方面存在的弊端。第二章是競爭上崗的一個概述，闡述競爭上崗的原理，即為什么要引入競爭上崗，競爭上崗應考察競爭者的哪些要素，通過哪些方法和手段進行考察，基本程序怎樣，應該有什么樣的操作規(guī)程，以及引入競爭上崗對企業(yè)職務晉升管理的意義何在。第三章講述競爭上崗的具體實施。包括成立機構、制定方案、宣傳動員、公布職位、公開報名、資格審查、公布對象等前期工作，以及工作績效評估、民意測驗、筆試、計算機測試、公布成績及任職決定等環(huán)節(jié)，重點闡述了面試的方法