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文檔簡介
1、一.自檢應分的幾步：（一）自檢的啟動1.任命自檢小組組長2.自檢小組的組建3.有關(guān)文件和信息的收集和審閱4.與受檢部門聯(lián)系(必要時)（二）現(xiàn)場檢查的準備1.編制自檢計劃2.自檢小組成員分工3.自檢文件準備（三）自檢的實施1.首次會議2.現(xiàn)場檢查與信息收集3.自檢發(fā)現(xiàn)與匯總分析4.末次會議（四）自檢報告1.自檢報告的編寫2.自檢報告的批準3.自檢報告的分發(fā)于管理4.自檢結(jié)束（五）自檢后續(xù)工作1.整改措施的制定2.整改措施的執(zhí)行3.整改措施
2、的跟蹤檢查4.自建工作的總結(jié)（六）自檢內(nèi)容1.機構(gòu)與人員2.廠房與設(shè)施3.設(shè)備4.物料5.衛(wèi)生6.驗證7.文件8.生產(chǎn)管理9.質(zhì)量管理10.產(chǎn)品銷售與回收11.投訴與不良反應報告12.自檢自己設(shè)定物資部自己設(shè)定自檢組會議自己設(shè)定質(zhì)量部自己設(shè)定倉儲動力站自己設(shè)定空調(diào)機組水針車間自己設(shè)定QA室自己設(shè)定水處理QC室9日自己設(shè)定自檢組會議自己設(shè)定工程部生產(chǎn)部自己設(shè)定資料整理、補充自檢自己設(shè)定自檢組會議10日自己設(shè)定末次會議備注編制：日期：批準：
3、日期：按部門自檢的優(yōu)缺點：可以避免多個自檢小組的重復檢查，在一個部門自檢時將自檢所有與該部門的有關(guān)活動有較高的自檢效率，但是按部門自檢可能缺乏系統(tǒng)性，因此需要各個自檢組的配合溝通，并做好條款的分類工作。按條款自檢的優(yōu)缺點：要求檢查員熟悉被檢查部門的業(yè)務現(xiàn)狀，企業(yè)的管理流程，產(chǎn)品工藝及質(zhì)量標準，規(guī)范實施情況及閨房條例與管理流程對應的關(guān)系，制定一個非常合理、有效的自檢計劃難度較大，可能會導致對一個部門反復檢查，增加部門負擔。2.自檢小組成員
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