9月深圳上海-采購(gòu)流程優(yōu)化

1、感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開(kāi)課事業(yè)部1采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理【時(shí)間地點(diǎn)】2011年9月0203日深圳|2011年9月1617日上?！揪W(wǎng)址鏈接】《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》(張仲豪)●課程背景課程背景開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！

2、供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？【參加對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人【費(fèi)用】￥2800元人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）●課程收益課程收益供應(yīng)

3、商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？如何做好供應(yīng)商的分類管理？如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？如何評(píng)估新供應(yīng)商？如何防范合同的糾紛？如何做好供應(yīng)商的日常管理？如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？●課程內(nèi)容課程內(nèi)容第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)部門

4、‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？采購(gòu)管理的基本流程是什么？各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里如何做好一次性的采購(gòu)？如何做好商貿(mào)型采購(gòu)不同采購(gòu)流程的選擇采購(gòu)流程不合理的后果如何合理化職能說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容如何編寫崗位說(shuō)明書采購(gòu)人員的職責(zé)職能說(shuō)明書編制的原則各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理第三講：如何做

5、好供應(yīng)商的分類管理原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類？感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開(kāi)課事業(yè)部3如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞供應(yīng)商的改進(jìn)方案好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？●相關(guān)認(rèn)證相關(guān)認(rèn)證(可選可選)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元人高級(jí)800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)備注:1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／

6、全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案?！裰v師介紹：張仲豪老師講師介紹：張仲豪老師張老師他是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘

7、于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參