采購流程及采購流程管理

1、采購流程及采購流程管理采購流程及采購流程管理采購流程采購流程管理詢價(jià)采購流程采購工作流程采購的流程采購管理流程采購流程采購流程一，下單：一，下單：1.一般情況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應(yīng)商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。3.采購審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核4.訂單FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時(shí)要

2、求簽字回傳。采購流程采購流程二，跟催：二，跟催：采購訂單完畢以后，采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核對到貨日期直至材料到達(dá)我公司。采購流程采購流程三，入庫：三，入庫：一）.實(shí)物入庫：收貨員收材料之前需核對供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見是否可以收下。采購流程采購流程之詢價(jià)采購工作流程詢價(jià)采購工作流程詢價(jià)采購流程一、詢價(jià)準(zhǔn)備詢價(jià)采

3、購流程一、詢價(jià)準(zhǔn)備1、計(jì)劃整理。采購代理機(jī)構(gòu)按照政府采購執(zhí)行計(jì)劃，結(jié)合采購人員的急需程度和采購物品的規(guī)模，編制月度詢價(jià)采購計(jì)劃。2、組織詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二，以隨機(jī)方式確定。詢價(jià)小組名單在成交結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。3、編制詢價(jià)文件。詢價(jià)小組按照政府采購有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目特殊要求，在采購執(zhí)行計(jì)劃要求的采購時(shí)限內(nèi)擬定具體采購項(xiàng)目的采購方案、編制詢價(jià)文件。4、詢價(jià)文件核

4、對。詢價(jià)文件在定稿前需經(jīng)采購人核對。5、收集信息。按照采購物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價(jià)格信息和其他市場動(dòng)態(tài)。6、確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組通過隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，同時(shí)向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。詢價(jià)采購流程二、詢價(jià)詢價(jià)采購流程二、詢價(jià)1、詢價(jià)時(shí)間告知市招標(biāo)辦、資金管理部門等有關(guān)部門。2、遞交報(bào)價(jià)函。被詢價(jià)供應(yīng)商在詢價(jià)文件限定的時(shí)限內(nèi)遞交報(bào)價(jià)函，工作人