采購(gòu)管理及方法流程

1、采購(gòu)管理及方法流程,,采購(gòu)管理的目標(biāo),,地產(chǎn)及酒店采購(gòu)的主要智能,,采購(gòu)管理的基本框架,,地產(chǎn)采購(gòu)的前期進(jìn)程,,供應(yīng)商管理,,供應(yīng)商等級(jí)分類1,,供應(yīng)商等級(jí)分類2,,供應(yīng)商等級(jí)分類3,,根據(jù)需求進(jìn)行分判,,采購(gòu)分判,,工程分判明細(xì)1,,材料設(shè)備分判明細(xì)2,,標(biāo)桿企業(yè)的分判方式,,工程評(píng)標(biāo)辦法分判,,材料設(shè)備評(píng)標(biāo)方法分判,,系數(shù)調(diào)整法,1、實(shí)數(shù)法調(diào)整“實(shí)物法調(diào)整材料品種范圍”其實(shí)就是形成工程實(shí)體的主要材料，具體是指能從施工圖和所用標(biāo)準(zhǔn)圖

2、集清點(diǎn)和計(jì)算出來(lái)的材料，例如水泥、鋼材、木材、燈具、插座、各種管線等，必須依據(jù)施工圖紙和所用標(biāo)準(zhǔn)圖集，按材料的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，進(jìn)行清點(diǎn)和計(jì)算，不得按照預(yù)算定額中所給出的材料規(guī)格和數(shù)量全部照抄，這是分析計(jì)算主要材料的一項(xiàng)基本原則。凡是購(gòu)置成品的部件、金屬容器和結(jié)構(gòu)物等，均不再計(jì)算本身的材料用量，只計(jì)算本身預(yù)算價(jià)值。據(jù)測(cè)算，這部分材料占材料費(fèi)65%左右。實(shí)物法材料價(jià)差調(diào)整的計(jì)算公式是：實(shí)物法材料價(jià)差＝∑實(shí)際完成工程量×定額單項(xiàng)

3、材料消耗量×（材料指導(dǎo)價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格—材料預(yù)算價(jià)格）2、系數(shù)法調(diào)整 “實(shí)物法調(diào)整材料品種范圍” 以外的其他材料，其實(shí)就是形成工程實(shí)體的輔助材料，指不能從施工圖和所用標(biāo)準(zhǔn)圖集直接清點(diǎn)和計(jì)算出來(lái)的材料，例如螺栓、石英石、鍍鋅鋼絲、棉紗頭、膠泥等。這類材料可套用預(yù)算定額中所給定的消耗標(biāo)準(zhǔn).按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。據(jù)測(cè)算，這部分材料占材料費(fèi)35%左右。系數(shù)法材料價(jià)差調(diào)整的計(jì)算公式是：系數(shù)法材料價(jià)差＝實(shí)際完成的直接工程費(fèi)中的

4、材料費(fèi)×材料價(jià)差調(diào)整系數(shù),合理最低價(jià)法,合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法就是項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇承包人，在所有的投標(biāo)人中報(bào)價(jià)的合理最低價(jià)者，即成為工程的中標(biāo)人。這里“合理最低價(jià)”指應(yīng)當(dāng)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且是經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)自身成本的除外，評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)價(jià)不一定是投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)價(jià)。評(píng)標(biāo)價(jià)是一個(gè)以貨幣形式表現(xiàn)的衡量投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力的定量指標(biāo)，它除了考慮價(jià)格因素外，還綜合考慮施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工期、承包人的以

5、往施工經(jīng)驗(yàn)及施工新技術(shù)的采用等因素。優(yōu)點(diǎn)實(shí)行經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)是:(1)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下微觀主體追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);(2)合理適度地增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性,可為建設(shè)單位節(jié)約資金提高投資效益;(3)有利于承包人不斷改善經(jīng)營(yíng)管理,提高技術(shù)水平,加強(qiáng)成本核算,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高資源配置效率;,綜合評(píng)標(biāo)法,綜合評(píng)標(biāo)法：俗稱“打分法”，：把涉及到的投標(biāo)人各種資格資質(zhì)、技術(shù)、商務(wù)以及服務(wù)的條款，都折算成一定的分?jǐn)?shù)值，總分為

6、100分。評(píng)標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)人的每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行符合性審查、核對(duì)并給出分?jǐn)?shù)值，最后，匯總比較，取分?jǐn)?shù)值最高者為中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)時(shí)的各個(gè)評(píng)委獨(dú)立打分，互相不商討；最后匯總分?jǐn)?shù)。比較容易制定具體項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委容易對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)“打分”。優(yōu)點(diǎn)編輯1，比較容易制定具體項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2，評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委容易對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)“打分”。2要點(diǎn)編輯1，必須在招標(biāo)文件中，事先列出需要考評(píng)的具體項(xiàng)目和指標(biāo)以及分?jǐn)?shù)值；2，按照有關(guān)法律法規(guī)

7、來(lái)制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自修改；比如，價(jià)格分占30--60%的比例，不能改變超出范圍。3，分?jǐn)?shù)值的標(biāo)準(zhǔn)不宜太籠統(tǒng)。不可以制定“價(jià)格分”為40分，而沒(méi)有細(xì)則；要說(shuō)明個(gè)各投標(biāo)人的具體分?jǐn)?shù)值如何計(jì)算；還應(yīng)細(xì)分每一項(xiàng)的指標(biāo)，包括“技術(shù)分30分”包括那些考核指標(biāo)，如何計(jì)算給分或者扣分的標(biāo)準(zhǔn)辦法。,最低價(jià)法,所謂最低價(jià)中標(biāo)法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，誰(shuí)的報(bào)價(jià)最低，就由誰(shuí)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。它的好處在于能夠最大限度地節(jié)約建設(shè)資金，使招標(biāo)人達(dá)到最佳的投

8、資效益。特別是有利于充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)法則，有效遏制建筑市場(chǎng)中的腐敗蔓延。同時(shí)，它簡(jiǎn)便易行，使評(píng)標(biāo)工作更加易于操作，大大節(jié)約了招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)。,工程采購(gòu)集中度分判,,材料設(shè)備供貨方式分判,,戰(zhàn)略采購(gòu),戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。所謂戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)

9、是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過(guò)程，一般采購(gòu)是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡(jiǎn)單交易。戰(zhàn)略采購(gòu)作為整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商發(fā)展、買(mǎi)方與賣(mài)方長(zhǎng)期交易關(guān)系的建立和采購(gòu)整合。前三個(gè)方面發(fā)生在采購(gòu)部門(mén)和外部供應(yīng)商群之間，統(tǒng)稱采購(gòu)實(shí)踐；第四個(gè)方面發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部?？傎?gòu)置成本最低總購(gòu)置成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購(gòu)置原料和服務(wù)所支付

10、的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價(jià)格最低，只要購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無(wú)形成本。采購(gòu)決策影響 著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。,分散采購(gòu),分散采購(gòu)是指政府采購(gòu)中采購(gòu)人對(duì)集中

11、采購(gòu)目錄以外的貨物、工程、服務(wù)進(jìn)行的非集中采購(gòu)。相對(duì)于分散采購(gòu)，稱為集中采購(gòu)。① 小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物品(各廠情況不同，自己確定)。② 分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素均有利，而不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的情況。③ 市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用。④ 分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力。,分散采購(gòu)法2,在實(shí)際采購(gòu)中要趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短。根據(jù)企業(yè)

12、自身的條件、資源狀況、市場(chǎng)需要，靈活地做出制度安排，并積極創(chuàng)新采購(gòu)方式和內(nèi)容，使本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。[在決定分散采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該考慮下面的因素或標(biāo)準(zhǔn)。(1)采購(gòu)需求的通用性。經(jīng)營(yíng)單位對(duì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所要求的通用性越高，從集中或協(xié)作的方法中得到的好處就越多。這就是為什么大型公司中的原材料和包裝材料的購(gòu)買(mǎi)通常集中在一個(gè)地點(diǎn)(公司)的原因。（2）地理位置。當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位位于不同的國(guó)家或地區(qū)時(shí)，這可能會(huì)極大地阻礙協(xié)作的努力。實(shí)際上，在歐洲

13、和美國(guó)之間的貿(mào)易和管理實(shí)踐中存在較大的差異，甚至在歐洲范圍內(nèi)也存在著重大的文化差異。一些大型公司已經(jīng)從全球的協(xié)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為地區(qū)的協(xié)作戰(zhàn)略。 （3）供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。有時(shí)，公司會(huì)在它的一些供應(yīng)市場(chǎng)上選擇一個(gè)或數(shù)量有限的幾個(gè)大型供應(yīng)商組織。在這種情況下，力量的均衡肯定對(duì)供應(yīng)商有利，采用一種協(xié)同的采購(gòu)方法以在面對(duì)這些強(qiáng)有力的貿(mào)易伙伴時(shí)獲得一個(gè)更好的談判地位是有意義的。（4）潛在的節(jié)約。一些類型的原材料的價(jià)格對(duì)采購(gòu)數(shù)量非常敏感，在這種情

14、況下，購(gòu)買(mǎi)更多的數(shù)量會(huì)立刻導(dǎo)致成本的節(jié)約。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)商品和高技術(shù)部件都是如此。（5）所需的專門(mén)技術(shù)。有時(shí)，有效的采購(gòu)需要非常高的專業(yè)技術(shù)，例如在高技術(shù)半導(dǎo)體和微芯片的采購(gòu)中。因此，大多數(shù)電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)將這些產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)集中化，在購(gòu)買(mǎi)軟件和硬件時(shí)也是如此。（6）價(jià)格波動(dòng)。如果物資(如果汁、小麥、咖啡)的價(jià)格對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)氣候的敏感程度很高，集中的采購(gòu)方法就會(huì)受到偏愛(ài)。 [3] （7）客戶需求。有時(shí)，客戶會(huì)向制造商指

15、定他必須購(gòu)買(mǎi)哪些產(chǎn)品，這種現(xiàn)象在飛機(jī)工業(yè)中非常普遍。這些條件是與負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造的經(jīng)營(yíng)單位商定的，這種做法將明顯阻礙任何以采購(gòu)協(xié)作為目標(biāo)的努力。 [除了以上需要考慮的因素外，選擇集中采購(gòu)時(shí)，還應(yīng)該有利于資源的合理配置，減少層次，加速周轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化手續(xù)，滿足要求，節(jié)約物品，提高綜合利用率，保證和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)各方的積極性，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。當(dāng)然，集中采購(gòu)和分散采購(gòu)并不是完全對(duì)立的?？陀^情況是復(fù)雜的，僅一種采購(gòu)方式

16、是不能滿足生產(chǎn)需要的，大多數(shù)公司在兩個(gè)極端之間進(jìn)行平衡：在某個(gè)時(shí)候他們會(huì)采用集中的采購(gòu)組織，而在幾年以后也許他們選擇更加分散的采購(gòu)組織。,標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略分判,,標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)方式分判,招標(biāo)計(jì)價(jià)模式,,招標(biāo)采購(gòu)權(quán)責(zé),,招標(biāo)文件權(quán)責(zé),,采購(gòu)分類方式,,采購(gòu)方式的特點(diǎn),,采購(gòu)方式對(duì)比,,戰(zhàn)略采購(gòu)的八步法,,戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議的簽訂,,供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),,、書(shū)籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。生活里沒(méi)有書(shū)籍，就好像沒(méi)有陽(yáng)光；智慧里沒(méi)有書(shū)籍，就好像鳥(niǎo)兒沒(méi)有翅膀莎

17、士比亞　　2、書(shū)籍使人變得思想奔放。革拉特珂夫　　3、書(shū)籍是造就靈魂的工具雨果　　4、經(jīng)驗(yàn)豐富的人讀書(shū)用兩只眼睛，一只眼睛看到紙面上的話，另一只眼睛看到紙的背面。歌德　　5、我撲在書(shū)籍上，就好像饑餓的人撲在面包上。高爾基　　6、書(shū)籍是巨大的力量。列寧　　7、書(shū)人類發(fā)出的最美妙的聲音。萊文　　8、生活在我們這個(gè)世界里，不讀書(shū)就完全不可能了解人。高爾基　　9、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書(shū)遲。顏真卿　　10、書(shū)是良藥，善讀之

18、可以醫(yī)愚。劉向　　11、讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神。杜甫　　12、在你渴望時(shí)，它前來(lái)給予詳細(xì)指教，但是從不糾纏不休。比切　　13、書(shū)籍是少年的食物，它使老年人快樂(lè)，也是繁榮的裝飾和危難的避難所，慰人心靈。在家庭成為快樂(lè)的種子，在外也不致成為障礙物，但在旅行之際，卻是夜間的伴侶西塞羅　　14、過(guò)去一切時(shí)代的精華盡在書(shū)中?？ㄈR爾　　15、書(shū)籍并不是沒(méi)有生命的東西，它包藏著一種生命的潛力，與作者同樣地活躍。不僅如此，它還像一個(gè)寶瓶，把作

19、者生機(jī)勃勃的智慧中最純凈的精華保存起來(lái)彌爾頓　　16、每一本書(shū)都是一個(gè)用黑字印在白紙上的靈魂，只要我的眼睛、我的理智接觸了它，它就活起來(lái)了。高爾基　　17、讀一本好書(shū)，就是和許多高尚的人談話。笛卡爾　　18、讀書(shū)之于頭腦，好比運(yùn)動(dòng)之于身體。愛(ài)迪生　　19、書(shū)籍乃世人積累智慧之長(zhǎng)明燈寇第斯　　20、光陰給我們經(jīng)驗(yàn)，讀書(shū)給我們知識(shí)。奧斯特洛夫斯基　　21、讀書(shū)有三到，謂心到，眼到，口到。朱熹　　22、書(shū)籍是青年人不可分離的生命

20、伴侶和導(dǎo)師。高爾基　　23、和書(shū)籍生活在一起，永遠(yuǎn)不會(huì)嘆氣。羅曼羅蘭　　24、書(shū)籍是最好的朋友。當(dāng)生活中遇到任何困難的時(shí)候，你都可以向它求助，它永遠(yuǎn)不會(huì)背棄你都德　　25、書(shū)籍通過(guò)心靈觀察世界的窗口。住宅里沒(méi)有書(shū)，猶如房間沒(méi)有窗戶。威爾遜　　26、讀一本好書(shū)，象交了一個(gè)益友。臧克家　　27、讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。劉彝15) 時(shí)間一天天過(guò)去，有時(shí)覺(jué)得它漫長(zhǎng)難熬，有時(shí)卻又感到那么短促;有時(shí)愉快幸福，有時(shí)又悲傷惆悵。一天與一天不同，

21、一日和一日有別，仿佛一晝夜之間也有春夏秋冬之分。;;阿;巴巴耶娃16) 世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最容易被人忽視，而又最令人后悔的就是時(shí)間。;;高爾基17) 在人類生活中，時(shí)間剎那而過(guò)，它的本體是處于一個(gè)流動(dòng)狀態(tài)中，知覺(jué)是昏鈍的，整個(gè)肉體的構(gòu)成是易腐朽的，靈魂是一個(gè)疾轉(zhuǎn)之物，運(yùn)氣是很難預(yù)料的，名望是缺乏見(jiàn)識(shí)的東西。;;馬爾庫(kù);奧勒留18) 時(shí)間就是金錢(qián)，而且對(duì)用它來(lái)計(jì)算利益的人來(lái)說(shuō)，是一筆巨大的金額。;;

22、狄更斯19) 時(shí)間會(huì)刺破青春表面的彩飾，會(huì)在美人的額上掘深溝淺槽;會(huì)吃掉稀世之珍!天生麗質(zhì)，什么都逃不過(guò)他那橫掃的鐮刀。;;莎士比亞20) 浪費(fèi)別人的時(shí)間等于是謀財(cái)害命，浪費(fèi)自己的時(shí)間等于是慢性自殺。;;列寧關(guān)于描寫(xiě)時(shí)間的名人名言1) 時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。;;培根2) 生命是短促的，然而盡管如此，人們還是有時(shí)間講究禮儀。;;愛(ài)獻(xiàn)生3) 歷史孕育了真理，它能和時(shí)間抗衡，把遺聞舊事保藏下來(lái)。它是往昔的跡象，當(dāng)代的鑒戒，后世的教訓(xùn)

23、。;;塞萬(wàn)提斯4) 時(shí)間是由分秒積成的，善于利用零星時(shí)間的人，才會(huì)做出更大的成績(jī)來(lái)。;;華羅庚5) 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。;;馬克思6) 在無(wú)限的時(shí)間的河流里，人生僅僅是微小又微小的波浪。;;郭小川7) 重復(fù)言說(shuō)多半是一種時(shí)間上的損失。;;培根8) 開(kāi)誠(chéng)布公與否和友情的深淺，不應(yīng)該用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量。;;巴爾扎克9) 真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如金錢(qián)是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)。;;弗;培根10) 正當(dāng)利

24、用時(shí)間!你要理解什么，不要舍近求遠(yuǎn)。;;歌德11) 人的全部本領(lǐng)無(wú)非是耐心和時(shí)間的混合物。;;巴爾扎克12) 生命的長(zhǎng)短以時(shí)間來(lái)計(jì)算，生命的價(jià)值以貢獻(xiàn)來(lái)計(jì)算。;;裴多菲13) 敢于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jī)r(jià)值。;;達(dá)爾文14) 有了朋友，生命才顯出它全部的價(jià)值;一個(gè)人活著是為了朋友;保持自己生命的完整，不受時(shí)間侵蝕，也是為了朋友。友誼要像愛(ài)情一樣才溫暖人心，愛(ài)情要像友誼一樣才牢不可破。;;穆?tīng)?約翰

25、15) 從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠。;;杰弗遜16) 不善于利用時(shí)間的人，總是首先抱怨沒(méi)有時(shí)間，因?yàn)樗褧r(shí)間都耗費(fèi)在穿吃睡和聊天上，去考慮該做什么，而只是什么也不去做。;;拉布呂耶爾17) 時(shí)間給勤勞者留下串串的果實(shí)，而給懶漢只留下一頭白發(fā)和空空的雙手。;;高爾基18) 在時(shí)間的大鐘上，只有兩個(gè)字;;現(xiàn)在。;;莎士比亞19) 好事總是需要時(shí)間，不付出大量的心血和勞動(dòng)是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬開(kāi)堅(jiān)硬的果殼

26、。;;格里美爾斯豪森20) 合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。──培根描寫(xiě)時(shí)間的名人名言推薦1) 不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們。;;莎士比亞2) 少壯不努力，老大徒傷悲。;;《長(zhǎng)歌行》3) 實(shí)際上，沒(méi)有一種社會(huì)形態(tài)能夠阻止社會(huì)所支配的勞動(dòng)時(shí)間以這處或那種方式調(diào)整生產(chǎn)。;;馬克思4) 我們?nèi)粢?，就該為自己建造一種充滿感受思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來(lái)代替這個(gè)枯燥單

27、調(diào)以愁悶來(lái)扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。;;高爾基5) 在老年時(shí)，會(huì)有許多閑暇的時(shí)間，去計(jì)算那過(guò)去的日子，把我們手里永久丟失了的東西，在心里愛(ài)撫著。;;泰戈?duì)?) 在歷史急劇轉(zhuǎn)變的關(guān)頭，往往連先進(jìn)的政黨也會(huì)在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)不能理解新的局勢(shì)而復(fù)舊的口號(hào)，這些口號(hào)在昨天是正確要在已成的事業(yè)中逗留著！---巴斯德（法國(guó)）我從不想未來(lái)，它來(lái)得太快。---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）等你們六十歲的時(shí)候，你們就會(huì)珍惜由你們支配的每一個(gè)鐘

28、頭了。---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）世界上，宇宙中，有多少難解的謎啊……還是抓緊時(shí)間工作吧！---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）即使上帝也無(wú)法改變過(guò)去。---亞里士多德（希臘）最有希望的成功者，并不是才干出眾的人而是那些最善于利用每一時(shí)機(jī)去發(fā)掘開(kāi)拓的人。---蘇格拉底（希臘）當(dāng)許多人在一條路上徘徊不前時(shí)，他們不得不讓開(kāi)一條大路，讓那珍惜時(shí)間的人趕到他們的前面去。---蘇格拉底（希臘）一生沒(méi)有虛過(guò)，可以愉快地死，如同一天沒(méi)有虛過(guò)，可以安眠！---

29、達(dá)·芬奇（意大利）希望是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，因此，人才希望，追求希望。---富蘭克林（美國(guó)）從事一項(xiàng)事情，先要決定志向，志向決定之后就要全力以赴毫不猶豫地去實(shí)行。---富蘭克林（美國(guó)）希望是生命的源泉，失去它生命就會(huì)枯萎。---富蘭克林（美國(guó)）以希望為生的人，將絕食而死。---富蘭克林（美國(guó)）每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來(lái)不把安逸和享樂(lè)看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我

30、叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛(ài)因斯坦（美國(guó)）無(wú)論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛(ài)迪生（美國(guó)）對(duì)我來(lái)說(shuō)，信念意味著不擔(dān)心。---杜威（美國(guó)）希望貫穿一切，臨死也不會(huì)拋棄我們。---波普（美國(guó)）希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺(jué)不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國(guó)）毫無(wú)理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國(guó)）只有知道