31aps為何成為制造企業(yè)困境中的“救命稻草”

1、APS為何成為制造企業(yè)困境中的為何成為制造企業(yè)困境中的“救命稻草救命稻草”一、為什么多品種、小批量、短生命周期及短交貨期是制造業(yè)面臨的困境？一、為什么多品種、小批量、短生命周期及短交貨期是制造業(yè)面臨的困境？如果單單只是短交貨期，企業(yè)可以通過大量庫存就可以解決。然而當(dāng)企業(yè)采用多品種、小批量的生產(chǎn)模式時(shí)，庫存將涉及許多方面，特別是小批量時(shí)，產(chǎn)品需要的時(shí)間比較分散。為了防止因庫存量不足而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)損失，產(chǎn)品的安全庫存量往往比較高，因此企業(yè)總體

2、的庫存水平也非常高。另一方面，由于產(chǎn)品短的生命周期，這些大量的庫存可能一瞬間就會(huì)成為不良庫存。由于物流商和銷售商都不想盡量持有庫存，從而要求工廠交貨時(shí)間要短。但“多品種、小批量”的產(chǎn)品在短時(shí)間交貨是很不容易。多品種、小批量生產(chǎn)時(shí)，會(huì)增加生產(chǎn)上的（切換）時(shí)間，同時(shí)還增加了物料管理的難度。由于產(chǎn)品不同，工序不同，交貨期短，當(dāng)工序?yàn)樽詈笠坏拦ば驎r(shí)，為了滿足交貨期可以很容易判斷從哪個(gè)產(chǎn)品開始生產(chǎn)，但是對于中間工序而言就不容易判斷從哪里開始生產(chǎn)。

3、很多企業(yè)期望通過增加庫存來解決所面臨的困境。如果僅增加庫存就可以解決嗎？殊不知增加庫存會(huì)造成庫存積壓，惡化資金流通，并發(fā)生不良庫存，陷入“減少庫存量將遲延交貨期，增加庫存則產(chǎn)生不良庫存”尷尬困境。那要如何面對這種困境呢？增加產(chǎn)能？義務(wù)加班？也許可以臨時(shí)解決，但是長期這么做會(huì)使企業(yè)增加經(jīng)營成本，員工感到疲憊不堪。二、到底怎樣才能解決二、到底怎樣才能解決“制造業(yè)所面臨的困境制造業(yè)所面臨的困境”？對于多品種、小批量、短生命周期、短交貨期的生產(chǎn)

4、模式，縮短制造提前期是一個(gè)有效的方法，這是因?yàn)椋?、可應(yīng)對短交貨期要求；2、減少生產(chǎn)過程中的中間品的庫存浪費(fèi)；3、減少生產(chǎn)結(jié)束后的中間品的安全庫存量；4、改善資金流通，消減不良庫存。對于APS，當(dāng)輸入合適的數(shù)據(jù)，借助合適的算法就可以獲得質(zhì)量好的生產(chǎn)計(jì)劃，比如：（1）提高制造效率（2）縮短制造提前期（3）降低庫存（4）提高準(zhǔn)時(shí)交貨率2、抽象并傳承手工排程經(jīng)驗(yàn)，降低因人才流動(dòng)所帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在很多制造企業(yè)都把生產(chǎn)計(jì)劃的制定交付給經(jīng)驗(yàn)豐富的

5、計(jì)劃人員，這樣可能會(huì)存在如下風(fēng)險(xiǎn)：（1）該計(jì)劃人員休息時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃制定受到一定影響；（2）該計(jì)劃人員接近退休時(shí)間時(shí)，需重新培養(yǎng)計(jì)劃人員；（3）容易受到“嗓門大”的銷售人員的影響；（4）不能驗(yàn)證計(jì)劃的有效性。通過永凱APS強(qiáng)大的排程規(guī)則和靈活的排程參數(shù)設(shè)置，將計(jì)劃人員的手工排程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理、提煉，并抽象為相應(yīng)的自動(dòng)化排程規(guī)則，一方面使得計(jì)劃人員的手工排程經(jīng)驗(yàn)得以保留和傳承，另一方面又可以充分發(fā)揮自動(dòng)化排程速度快，全局優(yōu)化程度高，處理復(fù)雜問