為何企業(yè)不賺錢

1、為何企業(yè)不賺錢？為何企業(yè)不賺錢？本文導(dǎo)讀：如何讓企業(yè)變得不賺錢經(jīng)營賺錢企業(yè)管理......人的不幸和煩惱幾乎都是自找的。如何讓企業(yè)變得不賺錢經(jīng)營賺錢企業(yè)管理......在德國留學(xué)的時候，曾和妻子一起翻譯過非常喜歡的一本書，是溝通心理學(xué)大師P.Watzlawick寫的。這本書德文原名是“AnleitungzumUngluecklichSein”，我們當(dāng)時把書名翻譯成了“如何讓自己不幸”，如果直譯就是“讓自己不幸的說明書”。瓦茨拉維克的中心

2、論點非常簡單，就是“人的不幸和煩惱幾乎都是自找的”。他在書中用非常幽默和調(diào)侃的方式講了許多小故事，讓我們理解這個樸實的道理。其中“找鄰居借錘子”的故事給我留下非常深刻的印象：一個人要往墻上掛幅畫，家里找不到錘子，就想找對門的鄰居借。走到鄰居的門口，突然想到上次見到鄰居時對方好像沒有給自己打招呼。他開始猶豫起來：鄰居是不是對自己有意見？為什么見面都不打招呼？有意見他為什么不直接說？鄰居是不是不喜歡我？他有什么理由不喜歡我？有什么理由把我當(dāng)

3、作壞人？而且我僅僅是借個錘子而已。就是不喜歡我也可以借我個錘子呀！他越想越生氣，就使勁拍打鄰居的大門。鄰居把大門打開了。沒等鄰居說話，他就非常憤怒地對鄰居高聲喊道：“我只是想問你借個錘子，你為什么連錘子都不借給我？”這雖然是個虛構(gòu)的故事，但我想我們每個人都或多或少會犯同樣的、自找煩惱的錯誤。我一直在研究企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的問題。我發(fā)現(xiàn)，瓦茨拉維克的理論實際上完全可以用在企業(yè)上。企業(yè)里的大部分問題和經(jīng)理們的煩惱大部分也都是自找的。將來有一

4、天，我也許會用瓦茨拉維克的格式和文風(fēng)寫這樣一本書：《如何讓企業(yè)變得不賺錢》。如何讓一個賺錢的企業(yè)變得不賺錢？這是一個看上去非常荒唐的題目。任何一個企業(yè)存在的目的之一都是要賺錢。從老板到經(jīng)理人，再到普通員工都明白賺錢是企業(yè)天經(jīng)地義的事情，我們主觀愿望都是要為公司賺錢。但事實上，我們做的很多想讓企業(yè)賺錢的事情卻在讓企業(yè)變得不賺錢：例如我們拼命地降低成本，我們想幫助公司提高利潤。我們非常努力地談判，把我們的供應(yīng)商壓得無利可圖。他會這么辦？偷工

5、減料。我們會怎么應(yīng)對？要么閉一只眼，要么加人，加強(qiáng)對供應(yīng)商的控制。而前者會毀壞我們經(jīng)營的根基，后者會增加人事和管理的成本。這樣，我們的目的就達(dá)到了：企業(yè)變得不賺錢，但沒有人看得見。例如我們和員工感情上保持距離，甚至遠(yuǎn)離員工。我們把任務(wù)分配下去，我們告訴他們大原則是賺錢。然后只看他們每個人的數(shù)字，做得好壞是他們每個人的造化。然后我們相信奇跡。這樣做也能讓我們達(dá)到讓企業(yè)不賺錢的目的：因為奇跡不會發(fā)生。分到好任務(wù)的員工能做出好業(yè)績，然后他認(rèn)為

6、這是他自己的功勞，然后他找你漲工資。可惜這樣的情況還是少數(shù)。大部分人做不出業(yè)績，因為天下還是沒有好做的生意。即使是這個時候，我們還是不要幫助他們，因為我們相信幫助他們是害了他們，因為那樣他永遠(yuǎn)學(xué)不會獨立做事。最后的結(jié)果是，大部分人選擇心理罷工：他不說什么，他無話可說。但他也不做什么。例如我們把80%的時間放在內(nèi)部事務(wù)上，而不是客戶身上……例如我們只關(guān)注短期業(yè)績，而不管未來……例如我們放棄讓我們成功的原則，而追逐時髦的東西……例如我們把錯