傷不起的招聘，卻道是為何

1、傷不起的招聘，卻道是為何傷不起的招聘，卻道是為何問題一：邀約率這么低，這是為啥呀。問題一：邀約率這么低，這是為啥呀。案例一：某公司招聘文員，HR專員打電話邀約：問：你好，你是嗎？答：我是。問：我是某某公司的人力資源部，我在網(wǎng)上看到你給我們公司投的簡歷，我們通知你明天X點來公司參加面試。答：好的。掛斷中……結果：結果：電話邀約10個人，前來參加面試共3人，面試結束后，1個符合要求被通知入職，因薪資太低，婉言謝絕加入公司。解決方案：解決方案

2、：招聘是個相對復雜的工作，從開始的邀約就一定要注意對于人崗匹配度的了招聘是個相對復雜的工作，從開始的邀約就一定要注意對于人崗匹配度的了解。在電話通知時，解。在電話通知時，HR應該對應聘人員進行簡單的初步了解，詢問她的工作經(jīng)歷、薪資期應該對應聘人員進行簡單的初步了解，詢問她的工作經(jīng)歷、薪資期望值、住址、離開原因等等，從而判斷與公司提供的崗位的匹配度，在確定了初步信息后，望值、住址、離開原因等等，從而判斷與公司提供的崗位的匹配度，在確定了初

3、步信息后，約定面試時間。否則即使約來，也是浪費大家的時間，降低工作效率而已。約定面試時間。否則即使約來，也是浪費大家的時間，降低工作效率而已。問題二：面試的題目，如何設計更為合理。問題二：面試的題目，如何設計更為合理。案例二：案例二：小王接到某公司的人力資源專員崗位的面試電話，信心滿滿前去參加面試，到了公司后，前臺MM先拿出滿滿兩頁紙的應聘人員登記表讓小王填，小王奮筆疾書，半小時左右，搞定了這張登記表，遞給前臺時，MM說，我們的第一關是

4、筆試，你把6道面試題答完交給我，后面我們根據(jù)你的答題安排初試，小王接過一看：哎呀媽呀，6道大題，每道題有兩問，即12道題，滿滿3頁，小王又開始馬不停蹄的寫起來，答完題一看，已經(jīng)來了2個多小時了，還沒見到面試官的影呢？不禁納悶：這到底是考試還是面試呢？結果：結果：小王將筆試試卷交給前臺MM后，轉身離開了。這樣的面試，小王是怕了。解決方案：解決方案：面試的題目如何設計，是招聘工作很重要的一個環(huán)節(jié)，有沒有必要設計筆試？面試的題目如何設計，是招

5、聘工作很重要的一個環(huán)節(jié)，有沒有必要設計筆試？筆試究竟要考察面試者的哪些能力？題型題量如何設置？這些都值得筆試究竟要考察面試者的哪些能力？題型題量如何設置？這些都值得HR深思，千萬不可千深思，千萬不可千篇一律，否則招聘工作會陷入一個惡性循環(huán)：花了那么大的力氣，卻為何找不到合適的人篇一律，否則招聘工作會陷入一個惡性循環(huán)：花了那么大的力氣，卻為何找不到合適的人呢？呢？問題三：面試的時間周期，如何有效控制。問題三：面試的時間周期，如何有效控制。

6、案例三：案例三：某公司招聘php工程師，面試了10個人左右，最終確定在其中兩個人中間選擇，小李工作經(jīng)驗比較豐富，但是創(chuàng)新能力比較弱；小趙思想很活躍，創(chuàng)新能力強，但是穩(wěn)定性較差。對于領導來說這個項目需要一個工作經(jīng)驗相對豐富，思維靈活，穩(wěn)定性好的人來擔任，究竟選哪個？比較糾結，領導遲遲定不下來，在這猶豫和彷徨中，過去了好幾天，最后領導下定決心讓HR通知小李已通過面試，可以來上班。結果：結果：當HR通知小李時，被告知小李已經(jīng)在某單位上班兩天了

7、。解決方案：解決方案：面試的時間周期如何控制，這也是一個非常重要的問題，生活中我們常講：面試的時間周期如何控制，這也是一個非常重要的問題，生活中我們常講：人無完人，單位用人亦是如此，領導總期望最好的都為我所用，事實上在招聘中員工與崗位人無完人，單位用人亦是如此，領導總期望最好的都為我所用，事實上在招聘中員工與崗位的匹配度并不可能達到百分百，在員工的素質、能力選擇上一定要懂得取舍，現(xiàn)在企業(yè)面試的匹配度并不可能達到百分百，在員工的素質、能力

8、選擇上一定要懂得取舍，現(xiàn)在企業(yè)面試從初試從初試—復試復試—錄用，這個時間跨度必須控制在兩周內，不然，你看好的潛力股，對別的單錄用，這個時間跨度必須控制在兩周內，不然，你看好的潛力股，對別的單位同樣也有吸引力。位同樣也有吸引力。問題四：把握好新員工入職的第一天。問題四：把握好新員工入職的第一天。案例四：案例四：小白應聘到某公司的行政人員，面試成功后，小白非常高興，要知道這家公司也是小白比較中意的。上班第一天，小白興沖沖的早早趕到公司，張領

9、導安排好他的座位，給她一堆資料讓她先看看熟悉一下，過了一會，一個貌似大的領導人員走到辦公室，拿著一堆合同還有其他的資料讓小白幫忙復印一下，說急用，小白二話沒說，拿起合同就去復印了，這家是個設計類單位，打印機是那種巨型的，而且A3A4紙要自己切換，功能有些復雜，小白還真沒見過這個怎么用，就請教了跟前座位的設計人員，設計人員倒騰了一會，也沒轉換成功就走了，后來張領導過來了，看了一下說：你慢慢琢磨啊，又過了一會，張領導又過來了說：還沒好啊，轉

10、身又走了，小白自己倒騰了快2個小時，才把那份文件復印完畢。而辦公室那么多人，有忙碌的、有閑聊的，小白忍住了眼淚……結果：結果：晚上小白給領導發(fā)了短信告知：自己并不適合公司行政的工作，領導一直很納悶的追問：這究竟是為了什么？解決方案：解決方案：員工通過重重闖關，已經(jīng)決定錄用，招聘工作只成功了一半，如何留人尤為重員工通過重重闖關，已經(jīng)決定錄用，招聘工作只成功了一半，如何留人尤為重要，對于員工上班的第一天，處于一個陌生的環(huán)境，原本就缺乏安全感