2017合伙人制度全解析(精)

1、合伙人制度全解析合伙人制度全解析20171016光榮與夢...在雇傭制的管理機(jī)制之下，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業(yè)唯有升級自己的管理體制，改變雇傭制的職業(yè)經(jīng)理人制度，才能實現(xiàn)人才潛能的釋放。思考傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營困局、雇傭制度的天然弊端、核心人才的創(chuàng)業(yè)大潮，這三大特征成為企業(yè)面臨的三大難題。新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)給了無數(shù)人才創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)加劇了傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的程度，這種顛覆與被顛覆近乎形成惡性循環(huán)：曾經(jīng)的公司員工找到了行業(yè)的痛

2、點，紛紛出走創(chuàng)業(yè)，侵蝕和顛覆著他們原來從事的行業(yè)。而雇傭制固化了公司的管理機(jī)制，束縛了人才的發(fā)展，更成為了這個惡性循環(huán)的加速器。因此，升級和替換雇傭制這種勞資關(guān)系，打造人才追利逐夢的事業(yè)平臺，才是破解這三大難題的根本所在。改變員工的職業(yè)經(jīng)理人身份，從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的合伙關(guān)系，成為在新時代背景下管理學(xué)的新課題。合伙人制瞬間成為了熱門詞匯、成為了眾多企業(yè)紛紛推行的改革措施。公司變成事業(yè)平臺，給人才提供更好的機(jī)會與資源，

3、身份轉(zhuǎn)換、完全放權(quán)、獨立運營、內(nèi)部市場化、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，讓人才變身為合伙人，讓人才借中很多企業(yè)會運用到多種合伙制的結(jié)合，成為混合型的合伙制模式。股份合伙最好理解，即合伙人投資并擁有公司的股份，成為公司股東，參與公司運營的同時，承擔(dān)經(jīng)營與投資風(fēng)險、享受股份分紅。股份合伙在過去是最常見的形式，對于創(chuàng)業(yè)公司來說即是共同出資、共同經(jīng)營稱為創(chuàng)始合伙人，而對于傳統(tǒng)企業(yè)或非創(chuàng)業(yè)期的公司來說，更多地表現(xiàn)為公司與業(yè)務(wù)骨干共同出資成立合資新主體公司的

4、形式。事業(yè)合伙，即常見的虛擬股份或項目跟投，員工出資認(rèn)購公司虛擬股份，共同經(jīng)營、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險，但并不涉及法人主體或工商注冊信息變更。事業(yè)合伙可以分為兩類：一類是公司拿出一項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目、區(qū)域（單店）等可獨立核算的經(jīng)營體與參與該經(jīng)營體運營的員工共同投資、共享利潤、共擔(dān)投資風(fēng)險，如萬科的項目跟投、很多連鎖企業(yè)的單店員工入股；另一類是公司不區(qū)分不同業(yè)務(wù)項目區(qū)域，其虛擬股份對應(yīng)整體經(jīng)營盈利情況，全體合伙人出資認(rèn)購公司整體的虛擬股份，并

5、根據(jù)公司整體盈利狀況進(jìn)行分紅、承擔(dān)風(fēng)險，如華為的內(nèi)部員工持股計劃。業(yè)務(wù)合伙常見的有兩類形式：一類是經(jīng)營團(tuán)隊獨立自主進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓與執(zhí)行，享受團(tuán)隊經(jīng)營所得的利潤，這是合伙人制最早的形態(tài)，常見于智力服務(wù)機(jī)構(gòu)如：管理咨詢、會計師事務(wù)、律師事務(wù)所、投資銀行等輕資產(chǎn)運作的機(jī)構(gòu)，人力資本是企業(yè)經(jīng)營的主要因素，對于新業(yè)務(wù)板塊的增加不需要額外的資源與資本投入，有人就能上新業(yè)務(wù)；另一類類似于承包制的演化，即在公司確定的業(yè)績、利潤基礎(chǔ)之上，由經(jīng)營團(tuán)隊通過努力