合伙人制度詳解

1、合伙人制度詳解一、行走于中國(guó)商業(yè)原生態(tài)的觀察從一個(gè)客戶說(shuō)起：一天接到某老客戶員工A君電話，A君是該客戶品牌市場(chǎng)總監(jiān)，言稱馬上要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，預(yù)做保健品電商平臺(tái)，已有投資人且投資人為某保健品代理企業(yè)的老板，有資源、人脈和資金，尋求對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。不禁感慨，想到該客戶的現(xiàn)實(shí)困境：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重、虧損日現(xiàn)，通過(guò)管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看著熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛宴想下水又自感沒能力、缺人才，各種想法迸發(fā)

2、又遲遲不付諸于行動(dòng)，這么耗著，讓人著急。A君在該公司任職時(shí)，曾想與惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，提取總利潤(rùn)的一部分作為他們的激勵(lì)，但要完全授權(quán)；客戶老板總在“考慮細(xì)節(jié)中”的同時(shí)，向A君要提出市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)要求，A君在市場(chǎng)部的工作上建樹不多，能夠完成任務(wù)但并不能主動(dòng)以業(yè)績(jī)推動(dòng)為導(dǎo)向的思考工作。于是很多企業(yè)找到和君，希望和君在戰(zhàn)略、組織、人力資源上給予幫助，提升管理。而在為這些企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候，我們也越發(fā)的感受到依靠傳統(tǒng)的管理技

3、術(shù)層面的改進(jìn)很難改變企業(yè)的狀況，即使組織優(yōu)化與調(diào)整、即使在人力資源管理上進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)，同樣很難改變一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化、新技術(shù)的沖擊、互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕、新一代人類進(jìn)入職場(chǎng)，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的迷茫，讓很多傳統(tǒng)的做法、傳統(tǒng)的管理模式陷入近乎失靈的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，各種創(chuàng)新的商業(yè)模式和打法不斷迸發(fā)，一個(gè)個(gè)的傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)面臨著被顛覆。這是一場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)的集體焦慮癥，不是某一家企業(yè)的個(gè)案，而且越來(lái)越多的企業(yè)加入到焦